项目中标后，项目经理的更换是一个需要遵循严格规定和程序的问题。以下是对此问题的详细解答：

一、更换项目经理的可行性

在一般情况下，项目中标后是可以更换项目经理的，但必须满足以下条件：

1. 存在合理理由：

   • 不可抗力因素，如项目经理突发重大疾病、意外事故或长期无法履行职责。
   • 企业内部调整，如原项目经理工作调动、离职或无法胜任项目任务。
   • 项目需求变更，如工程规模、技术难度发生重大变化，需要更具专业能力的项目经理。

2. 征得业主同意：

   • 必须以书面形式通知招标人或建设单位，并详细解释更换项目经理的原因。
   • 提交新项目经理的资质证明，包括专业资格、项目经验等，以供审核。

3. 符合相关规定：

   • 更换过程需遵守行业或地区规定，如《工程建设项目施工招标投标办法》等。
   • 确保新项目经理具备相应的执业资格和技能水平。

二、更换项目经理的程序

更换项目经理应遵循以下程序：

1. 内部审批：中标公司内部启动审批流程，包括填写变更项目经理的申请表，并经过相关部门审核及高层领导批准。

2. 提交书面申请：向招标人或建设单位正式提交更换项目经理的书面申请，并附上详细的更换原因和新项目经理的资质证明。

3. 等待审核与批准：招标人或建设单位对申请进行审核，重点考察新项目经理的资质和能力是否满足项目需求，并出具书面批准文件。

4. 备案与通知：按照相关法律法规及项目所在地的规定，到有关行政监督部门办理项目经理更换的备案手续，并正式通知项目相关的各方。

5. 工作交接：新项目经理上任后，与原项目经理进行详细的工作交接，确保项目的连续性和稳定性。

三、不允许随意更换的限制及违规后果

1. 限制随意更换：

   • 为保证项目的稳定性和连续性，避免项目管理混乱，不允许随意更换项目经理。
   • 维护招投标活动的严肃性，确保中标结果的公正性和有效性。

2. 违规更换的后果：

   • 可能受到行政处罚，如警告、罚款等。
   • 构成违约行为，需按合同约定支付违约金，并承担由此给招标人造成的损失。

四、总结与建议

综上所述，项目中标后更换项目经理是可行的，但必须满足特定条件并遵循严格的程序和规定。在实际操作中，应谨慎处理更换事宜，确保项目的顺利进行和合同的履行。同时，建议中标人在项目开始前就做好项目经理的选拔和备份计划，以减少因项目经理变动带来的风险和影响。如果需要更换项目经理，务必与招标人或建设单位充分沟通，并严格按照相关法律法规和合同条款进行操作。