施工项目经理私下招人，在特定情况下确实可能需要承担连带责任，但并非绝对，需根据具体情况分析。以下从不同角度详细阐述：
一、项目经理的职责与权限
项目经理作为施工项目的负责人，通常负责项目的整体管理、协调与执行。然而，其职责与权限并非无限，而是受到公司规章制度、项目合同以及相关法律法规的约束。如果项目经理在未经公司授权的情况下私下招人，这可能超出了其正常的职责范围。
二、连带责任的法律基础
连带责任通常指的是两个或两个以上的主体对同一债务或义务共同承担责任。在施工项目中，如果项目经理私下招人导致公司遭受损失，或者该行为违反了法律法规或合同约定，那么项目经理可能需要承担连带责任。这主要基于以下几个方面的法律考量：
职务行为与个人行为的区分：
- 如果项目经理的招人行为被视为职务行为，即其是在执行公司任务或履行公司职责的过程中进行的，那么由此产生的责任通常应由公司承担。
- 如果项目经理的招人行为被视为个人行为，即其是为了个人利益或未经公司授权而进行的，那么由此产生的责任可能需要由项目经理个人承担。然而，在特定情况下，如项目经理的行为构成表见代理（即相对人有理由相信项目经理有权代表公司招人），公司也可能需要承担一定的责任。
违反法律法规或合同约定的后果：
- 如果项目经理私下招人违反了相关法律法规（如劳动法、建筑法等）或项目合同的约定，那么其可能需要承担相应的法律责任。这种责任可能是行政责任、民事责任甚至刑事责任，具体取决于违法行为的性质和后果。
- 在民事责任方面，如果项目经理的招人行为导致公司遭受损失（如支付了不必要的工资、承担了额外的法律责任等），公司有权要求项目经理承担赔偿责任。在某些情况下，这种赔偿责任可能是连带责任，即项目经理需要与公司共同承担损失。
三、具体情境下的责任分析
项目经理未经授权招人，但公司事后追认：
- 在这种情况下，项目经理的招人行为可能被视为公司行为，由此产生的责任由公司承担。项目经理个人通常不需要承担连带责任。
项目经理未经授权招人，且公司未追认：
- 如果项目经理的招人行为被视为个人行为，且公司未对此进行追认，那么项目经理可能需要承担由此产生的全部责任。如果该行为导致公司遭受损失，公司有权要求项目经理承担赔偿责任。
项目经理的招人行为构成表见代理：
- 在这种情况下，即使项目经理未经公司授权招人，但相对人有理由相信其有权代表公司招人（如项目经理出示了公司文件、使用了公司印章等），公司可能需要承担一定的责任。然而，这并不意味着项目经理完全免责，公司承担责任后，有权向项目经理追偿。
四、建议与措施
公司应明确项目经理的职责与权限：
- 通过制定详细的规章制度和项目合同，明确项目经理在招人方面的职责与权限，避免项目经理未经授权招人。
加强项目管理过程中的监督与控制：
- 公司应加强对项目经理的监督与控制，确保其行为符合公司规章制度和项目合同的约定。对于项目经理的招人行为，公司应及时进行审核和确认。
完善法律风险防范机制：
- 公司应建立完善的法律风险防范机制，包括合同审查、法律咨询等，以降低因项目经理私下招人等行为导致的法律风险。
在发生纠纷时及时寻求法律帮助：
- 如果公司因项目经理私下招人等行为遭受损失或面临法律纠纷，应及时寻求专业律师的帮助，通过法律途径维护自身权益。
如有具体法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。