结论：没有人事权和薪酬权利的人，在职务上是否算领导，不能一概而论，需结合具体情境和公司内部规定来判断。

1. 领导职务的认定标准：

   • 领导职务的认定，并非单纯依据是否拥有人事权或薪酬权利。领导职务更多地体现在对团队的管理、指导、决策以及业务目标的达成上。例如，一个项目经理，即使没有直接的人事权和薪酬决定权，但他负责项目的整体规划、执行和监控，对团队成员的工作有指导和评价的权力，这样的角色通常也被视为领导。

2. 人事权和薪酬权利与领导职务的关系：

   • 人事权和薪酬权利是领导职务中可能包含的一部分权力，但它们并非领导职务的全部。拥有这些权力的人，通常在公司中担任较高的管理职位，如部门经理、总监等，他们有权决定员工的招聘、晋升、降职、解雇以及薪酬调整等。然而，这并不意味着没有这些权力的人就不是领导。
   • 在一些公司中，特别是扁平化管理的公司，领导可能更多地扮演协调者、指导者的角色，而具体的人事和薪酬决策可能由更高层的管理者或人力资源部门负责。

3. 公司内部规定的影响：

   • 不同公司对于领导职务的定义和权力分配可能有所不同。有些公司可能将人事权和薪酬权利作为领导职务的重要标志，而有些公司则可能更注重领导在业务指导、团队建设等方面的作用。
   • 因此，要判断一个人是否算领导，除了考虑其是否拥有人事权和薪酬权利外，还需要参考公司内部的相关规定和职务描述。

4. 实际案例与判断：

   • 在实际工作中，我们可能会遇到各种情况。例如，一个团队负责人可能没有直接的人事权，但他对团队成员的工作表现有评价权，并能根据评价结果向人力资源部门提出晋升或解雇的建议。这样的角色，虽然不直接拥有人事权，但在团队中仍然发挥着领导作用。
   • 另一个例子是，一个项目组的组长可能没有薪酬决定权，但他负责项目的整体进度和质量控制，对团队成员的工作有直接的指导和监督作用。这样的角色，同样可以被视为领导。

建议：

• 如果你对某个人的职务是否算领导有疑问，建议首先查阅公司内部的相关规定和职务描述，了解该职务的具体职责和权力。
• 如果仍然无法确定，可以观察该人在团队中的实际作用和影响力，以及他是否对团队成员的工作有指导和评价的权力。
• 如果你有具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询，我会根据你的具体情况提供专业的解答。