针对“公司主管对员工不好，公司应如何处理”这一问题，核心在于公司需采取合理措施维护员工权益并改善管理状况。以下是具体分析：
明确“对员工不好”的具体情形
公司需先通过内部调查（如员工访谈、监控记录、工作记录等）明确主管行为的具体表现，例如：
- 是否涉及言语侮辱、歧视或人身攻击（可能涉及人格权侵权）；
- 是否存在恶意克扣工资、安排不合理工作任务（可能涉及劳动权益侵害）；
- 是否通过职权打压员工职业发展（可能涉及职场霸凌或滥用管理权）。
不同情形对应的法律责任和处理方式不同，需针对性分析。
公司可采取的合法处理措施
- 内部纪律处分：若主管行为违反公司规章制度（如《员工手册》中禁止侮辱、歧视或滥用职权的规定），公司可依据制度给予警告、降职、解雇等处分。
- 调解与沟通：通过HR或第三方调解机构介入，促成主管与员工沟通，明确问题并要求主管改正行为（例如调整管理方式、公开道歉等）。
- 法律风险防范：若主管行为已涉嫌违法（如性骚扰、暴力威胁），公司需立即报警并配合调查，同时暂停主管职务以避免进一步侵害。
- 完善管理机制：公司应定期培训管理人员（如沟通技巧、劳动法合规），并建立员工投诉渠道（如匿名举报邮箱），从制度上减少类似问题。
员工权益保护与救济途径
- 若公司未及时处理，员工可向劳动监察部门投诉（如未支付工资、超时加班），或通过劳动仲裁主张权益（如解除劳动合同并要求赔偿）。
- 若主管行为构成侵权（如名誉权侵害），员工可直接向法院起诉，要求主管承担民事责任（如赔礼道歉、赔偿损失）。
建议：公司应将“对员工不好”的行为视为管理风险，而非单纯的人际矛盾，通过制度约束、法律合规和人文关怀综合处理。若您需要进一步分析具体案例或制定处理方案，可直接向我咨询。