针对主管恶意打人的行为，可按照以下步骤处理，核心结论为：及时固定证据并采取法律手段维权：

1. 立即固定证据

   • 现场证据：若处于被打现场，优先确保人身安全，同时通过手机录音、录像或寻找目击证人（如同事、监控录像）记录主管的暴力行为。
     
   • 伤情证据：及时就医并保留病历、诊断证明、医疗费票据等，若伤情较重（如构成轻伤及以上），可申请司法鉴定，为后续刑事追责或民事赔偿提供依据。
     
   • 其他证据：保存与主管的沟通记录（如微信、邮件）、公司内部投诉记录等，证明主管存在主观恶意及行为持续性。

2. 明确法律责任类型

   • 行政责任：若伤情未达刑事标准，主管可能违反《治安管理处罚法》第43条，面临5-10日拘留并处200-500元罚款；情节较轻的（如初次殴打、未造成伤害）可处5日以下拘留或500元以下罚款。
     
   • 刑事责任：若伤情构成轻伤及以上，主管可能涉嫌《刑法》第234条故意伤害罪，处3年以下有期徒刑、拘役或管制；致人重伤的，处3-10年有期徒刑；致人死亡或以特别残忍手段致人重伤造成严重残疾的，处10年以上有期徒刑、无期徒刑或死刑。
     
   • 民事赔偿责任：无论是否承担行政或刑事责任，主管均需根据《民法典》第1179条赔偿医疗费、护理费、交通费、营养费、误工费等合理费用；若造成残疾或死亡，还需赔偿辅助器具费、残疾赔偿金、丧葬费及死亡赔偿金。

3. 选择维权路径

   • 向公安机关报案：携带证据材料（如伤情证明、证人联系方式）到派出所报案，要求立案侦查。若公安机关不予立案，可申请复议或向检察院申诉。
     
   • 向公司内部投诉：若公司有反暴力、反骚扰政策，可向HR或上级领导提交书面投诉，要求公司介入调查并采取纪律处分（如停职、解雇）。
     
   • 提起民事诉讼：若公司未有效处理或主管拒绝赔偿，可向法院起诉主管及公司（若公司存在管理过失），要求赔偿损失并公开道歉。
     
   • 申请工伤认定（特殊情形）：若打人行为与工作直接相关（如因工作纠纷引发），可尝试申请工伤认定，但需证明暴力行为属于“工作原因”范畴，实践中认定难度较高。

4. 注意事项

   • 时效性：行政处罚请求时效为6个月（自行为发生之日起算），民事诉讼时效为3年，需在期限内主张权利。
     
   • 避免二次伤害：处理过程中注意保护个人隐私，避免与主管发生直接冲突，必要时可申请人身安全保护令。
     
   • 心理支持：暴力行为可能造成心理创伤，建议寻求心理咨询或支持，保留相关记录作为后续维权补充证据。

建议：根据伤情严重程度及公司处理态度，优先选择报案或投诉，同步固定证据；若伤情较轻但主管行为恶劣，可结合民事诉讼与内部投诉施压。具体策略需结合个案细节调整，如有疑问可直接向我咨询。