关于单位外包的建设项目让单位内部职工去指导是否合法的问题，这主要取决于具体的操作方式和相关法律法规的遵循情况，不能一概而论。以下从几个关键角度进行分析：

1. 合同关系与职责划分：

   • 首先，需要明确单位与外包方之间的合同关系以及职责划分。如果合同中明确规定了外包方应独立完成项目，且未提及单位内部职工的指导义务，那么单位强制要求内部职工进行指导可能构成对合同条款的违反。
   • 反之，如果合同中允许或要求单位在特定情况下提供指导，或者双方对此有另行约定，那么单位内部职工的指导行为则是合法的。

2. 劳动法与雇佣关系：

   • 从劳动法的角度来看，单位内部职工的主要职责是履行其与单位签订的劳动合同中约定的义务。如果指导外包项目并非其合同义务，且单位未就此与职工达成额外协议或支付相应报酬，那么要求职工进行指导可能涉及劳动权益的侵犯。
   • 如果单位与职工就指导外包项目达成了额外协议，并支付了相应报酬，或者指导行为被视为职工工作职责的一部分，那么这种行为则是合法的。

3. 行业规范与监管要求：

   • 在某些特定行业，如建筑、工程等，可能存在严格的行业规范和监管要求。这些规范可能对外包项目的指导、监督等环节有明确规定。
   • 如果单位内部职工的指导行为符合这些行业规范和监管要求，那么这种行为则是合法的；反之，则可能面临法律风险和监管处罚。

4. 潜在的法律风险：

   • 即使单位内部职工的指导行为在合同、劳动法和行业规范层面看似合法，但仍需注意潜在的法律风险。例如，如果指导行为导致外包项目出现质量问题或安全事故，单位及其职工可能面临法律责任。
   • 因此，在决定让单位内部职工指导外包项目时，应充分考虑潜在的法律风险，并采取相应的风险防控措施。

建议：

• 在决定让单位内部职工指导外包项目前，应仔细审查相关合同条款、劳动法规以及行业规范，确保指导行为的合法性。
• 如果可能的话，与外包方就指导事宜进行协商并达成书面协议，明确双方的权利和义务。
• 对参与指导的职工进行必要的培训和指导，确保其具备相应的专业知识和技能。
• 建立健全的风险防控机制，及时应对可能出现的法律风险和问题。

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