结论：建设单位监事6个月前是施工单位项目负责人这一情况是否合规，不能一概而论，需要结合具体情况和相关法律法规进行综合判断。以下从几个关键角度进行分析：

1. 利益冲突与回避原则：

   • 在建设工程领域，利益冲突是一个重要的考量因素。如果建设单位监事在6个月前作为施工单位项目负责人，可能涉及与当前监事职务的利益冲突，特别是当这两个角色在项目决策、合同执行或质量监督等方面存在潜在对立或影响时。
   • 根据一般的公司治理和职业道德规范，关键岗位人员应避免在短时间内频繁转换角色，以防止利益输送或损害公司利益。然而，具体是否构成利益冲突，还需根据项目的具体情况、公司章程以及相关法律法规进行判断。

2. 法律法规与监管要求：

   • 目前，并没有直接的法律法规明确规定建设单位监事不能在6个月前担任施工单位项目负责人。但相关法律法规可能要求关键岗位人员保持独立性，避免潜在的利益冲突。
   • 例如，在招投标过程中，通常要求投标人及其关键人员（如项目经理）与招标人之间不存在利害关系，以确保招投标的公正性。虽然这一规定主要针对招投标阶段，但类似的原则也可能适用于项目执行阶段的关键岗位人员。

3. 公司内部治理与合规管理：

   • 除了法律法规外，公司内部治理和合规管理也是判断这一情况是否合规的重要因素。公司章程、内部规章制度或合规政策可能对此类角色转换有具体规定或限制。
   • 如果公司内部有明确的利益冲突回避政策或关键岗位人员转换的限制，那么建设单位监事在6个月前担任施工单位项目负责人可能违反公司内部规定。

4. 实际操作与风险防控：

   • 在实际操作中，即使没有明确的法律法规或公司内部规定禁止这种角色转换，也应谨慎考虑潜在的风险和影响。例如，可能引发其他股东、合作伙伴或监管机构的质疑或调查。
   • 为了防控风险，建议在角色转换前进行充分的利益冲突评估，并考虑采取必要的措施（如信息披露、回避决策等）来确保合规性和透明度。

建议：

• 如果您面临这种情况，建议首先审查公司章程、内部规章制度以及相关法律法规，以确定是否存在明确的禁止性规定。
• 如果没有明确的禁止性规定，但存在潜在的利益冲突风险，建议进行充分的利益冲突评估，并考虑采取必要的风险防控措施。
• 如有需要，可以咨询专业的法律顾问或律师，以获取更具体和个性化的法律建议。

如果您在建设工程领域遇到任何法律问题或需要进一步的法律咨询，请直接向我提问，我会根据您的具体情况提供专业的法律意见。