施工企业负责人在建项目变更合规的核心在于依法履行变更程序、确保项目合法承接，并妥善处理原项目责任。具体需分以下情况处理：

1. 负责人职务变更（如离职、调岗）

   • 内部程序合规：企业需通过内部决策程序（如董事会决议、股东会决议）明确负责人变更，并完成工商登记变更（如法定代表人变更需向市场监管部门备案）。
     
   • 项目交接义务：原负责人需与新负责人签订书面交接文件，明确在建项目的合同履行情况、工程进度、债权债务等，避免因交接不清引发纠纷。
     
   • 通知义务：企业需向建设单位、监理单位等项目相关方发送书面变更通知，并附上变更后的负责人授权文件，确保项目管理的连续性。
     

2. 负责人同时承接新项目

   • 资质审查合规：若原项目与新项目均需负责人具备特定资质（如一级建造师），需确保其资质证书未被原项目独家占用，且符合《建筑业企业资质标准》中关于“同一资质证书不得同时用于两个及以上项目”的规定。
     
   • 时间冲突规避：负责人需证明其有足够时间同时管理两个项目（如通过人员分工、委托代理等方式），避免因精力不足导致项目履约瑕疵，否则可能面临建设单位索赔或行政处罚。
     
   • 合同约定审查：若原项目合同中明确约定“负责人不得同时承接其他项目”，则需与建设单位协商解除或修改该条款，否则变更可能构成违约。
     

3. 负责人变更涉及项目转让

   • 转让程序合法：若因负责人变更需将项目整体转让（如企业并购、项目分包），需符合《民法典》第807条关于“建设工程合同转让需经发包人同意”的规定，并办理施工许可证变更手续。
     
   • 债务承担清晰：转让方与受让方需签订书面协议，明确原项目债务（如材料款、农民工工资）的承担主体，避免因债务纠纷导致项目停滞或企业信用受损。
     

合规建议：

• 提前梳理原项目合同条款，重点关注关于负责人变更、项目转让的约定；
  
• 变更过程中留存书面文件（如决议、通知、交接记录），作为合规证据；
  
• 若涉及行政许可变更（如施工许可证），及时向建设主管部门提交材料，避免因程序瑕疵导致项目停工。
  

如有具体项目情况或合同条款需要分析，可进一步向我说明细节。