关于部门员工的绩效考核结果是否要给员工公示的问题，这实际上涉及到了绩效考核的透明度和公正性，以及员工对考核结果的知情权。结合您提供的参考信息，我将从法律、管理实践和员工权益三个角度来详细解答这个问题。
一、法律角度
根据《劳动合同法》的相关规定，劳动报酬是劳动合同必须具备的条款，而对劳动报酬的变更，包括基于绩效考核结果的薪酬调整，必须经用人单位与劳动者协商一致并采用书面形式。这意味着，如果公司依据绩效考核结果对员工进行薪酬调整，而员工对考核结果有异议且未得到通知或确认，那么公司的这种调整可能是违法的。在您提供的案例中，公司未将绩效考核结果通知员工就降低其工资待遇，最终被法院判令补足工资差额，这充分说明了法律对员工知情权的保护。
二、管理实践角度
从管理实践的角度来看，公示绩效考核结果有助于增强考核的透明度和公正性。当员工能够清楚地了解自己的考核结果以及考核标准时，他们更容易接受考核结果，即使结果不尽如人意，也会因为过程的透明而减少不满和争议。此外，公示考核结果还可以促进员工之间的良性竞争，激发员工的工作积极性和创造力。
三、员工权益角度
员工有权知道自己的工作表现如何，以及公司是如何评价自己的。这是员工自我提升和职业发展的重要依据。如果公司不公示绩效考核结果，员工可能会对自己的工作表现产生疑虑，甚至对公司产生不信任感。这种不信任感一旦形成，就很难消除，对公司的长期发展是不利的。
建议：
公示考核结果：公司应该将绩效考核结果以适当的方式公示给员工，比如通过内部系统、邮件或公告板等。公示的内容可以包括考核标准、考核过程、考核结果以及员工的申诉渠道等。
确保考核公正：在公示考核结果的同时，公司应该确保考核过程的公正性和客观性。考核标准应该明确、具体、可衡量，考核过程应该公开透明，避免主观臆断和偏见。
提供申诉渠道：公司应该为员工提供申诉渠道，让员工在认为考核结果不公正或存在错误时能够及时提出异议。公司应该认真对待员工的申诉，并进行及时、公正的处理。
综上所述，部门员工的绩效考核结果应该给员工公示，这既是法律的要求，也是管理实践的需要，更是对员工权益的尊重。