这种行为可能涉及多种性质，具体取决于打电话者的身份、目的以及行为方式，以下是几种可能的情况分析：
如果打电话者是单位内部员工，且出于恶意或不当目的：
- 行为性质：这种行为可能构成对员工权益的侵犯，特别是如果打电话者故意捏造事实或夸大其词，以促使领导开除员工。这种行为可能违反了单位内部的规章制度，也可能构成对员工名誉权的侵犯（如果涉及诽谤或侮辱）。
- 法律后果：如果员工因此遭受了损失（如被错误开除、名誉受损等），员工有权要求打电话者承担相应的民事责任，包括赔偿损失、恢复名誉等。同时，单位也可能根据内部规章制度对打电话者进行纪律处分。
如果打电话者是外部人员，且意图通过不正当手段影响单位决策：
- 行为性质：这种行为可能构成对单位正常管理秩序的干扰，甚至可能涉及不正当竞争或商业贿赂等违法行为（如果打电话者试图通过给予领导某种利益来换取开除员工的决定）。
- 法律后果：如果这种行为被证实，打电话者可能面临行政处罚或刑事责任，具体取决于行为的严重程度和造成的后果。同时，单位也有权采取措施保护自身权益，如报警、起诉等。
如果领导因受到不当影响而错误开除员工：
- 行为性质：领导的行为可能构成违法解除劳动合同，违反了《劳动合同法》等相关法律法规的规定。
- 法律后果：员工有权要求单位继续履行劳动合同或支付赔偿金。如果单位拒绝履行，员工可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
针对这种情况，给员工和单位的建议如下：
对员工而言：
- 如果员工认为自己被错误开除或受到不公正对待，应及时收集证据（如通话记录、证人证言等），并向单位提出异议或申诉。
- 如果单位不予理会或处理不当，员工可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼，以维护自己的合法权益。
对单位而言：
- 单位应建立健全内部管理制度，明确开除员工的条件和程序，并确保这些制度和程序得到严格执行。
- 单位在接到关于开除员工的投诉或建议时，应进行调查核实，确保决策的合法性和公正性。
- 如果单位发现领导或员工存在违法行为或不当行为，应及时采取措施予以纠正和处理，以维护单位的正常管理秩序和员工权益。
总之，这种行为可能涉及多种法律性质和后果，具体取决于多种因素。如果遇到类似情况，建议及时咨询专业律师以获取更具体的法律建议和帮助。