针对您提出的“建设工程超10%怎么处理”的问题，这通常涉及工程超预算、超概算或超合同价的情况。以下是我为您整理的详细处理建议：
一、工程超预算/超概算10%的处理
审查超支原因：
- 若是因不可抗力（如自然灾害、材料价格大幅波动）导致，需评估实际影响并收集证明材料。
- 若是施工方管理不善或失误造成，应依据合同追究责任，如减少工程款、要求整改。
重新评估工程：
- 若超支对工程质量、功能无重大影响，可通过调整资金安排解决。
- 若可能影响关键环节或整体交付，需重新规划工程范围、优化设计方案以控制成本。
记录与沟通：
- 建设方、施工方及相关方需及时沟通超支问题，明确责任与解决方案，并形成书面记录。
调整预算与报备：
- 对于因市场价格波动等客观因素导致的超概算，建设单位应及时调整预算，并报上级主管部门备案。
加强监控与调整：
- 建设单位应加强对工程费用的监控，严格控制新增费用支出，对超概算部分进行详细费用分析和说明。
- 若超概算严重影响项目效益，可能需重新评估项目可行性，必要时调整或终止项目。
二、工程超合同价10%的处理
合同约定审查：
- 检查合同中是否有关于工程变更导致合同价款调整超过一定比例（如10%）时的特别审查或处理机制。
合法变更程序：
- 若超合同价是因双方协商一致的变更导致，且变更程序符合合同约定及法律法规，则变更有效，超价部分应按约定支付。
- 若是未经合法程序擅自变更导致超价，可能构成违约，需承担相应责任。
地区与行业差异：
- 不同地区、行业对工程超合同价10%的具体规定和处理方式可能存在差异，需结合当地规范处理。
- 有些地方可能规定超价部分在一定金额以上且比例达到10%时，需进行招标等程序确定最终价格。
三、通用建议
- 加强前期规划与预算控制：在项目启动前，进行充分的市场调研和成本估算，制定合理的预算和概算。
- 完善合同条款：在合同中明确工程变更、价款调整等条款，以及违约责任和争议解决方式。
- 强化过程管理：在项目实施过程中，加强成本控制和风险管理，及时发现并解决问题。
- 寻求专业咨询：对于复杂或大型的工程项目，建议寻求专业咨询机构的帮助，以确保项目顺利推进。
综上所述，建设工程超10%的处理需综合考虑超支原因、工程影响、合同约定及法律法规等多方面因素。希望以上建议能对您有所帮助。如有进一步疑问或需要具体指导，请随时咨询。