面对员工提出“给多少钱做多少事”的观点，作为雇主或管理者，应当从法律与管理的双重角度进行应对。
一. 法律角度分析
劳动合同法的约束：根据《中华人民共和国劳动合同法》，员工与雇主之间应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、劳动报酬等。如果员工未能按照合同约定履行工作职责，雇主有权依据合同条款采取相应的管理措施，直至解除劳动合同。因此，从法律层面看，员工不能单纯以“给多少钱做多少事”为由拒绝履行其合同约定的职责。
劳动义务与报酬的对等性：劳动法规定，员工有义务按照约定提供劳动，而雇主则有义务支付相应的劳动报酬。这两者是相互关联的，员工不能单方面要求改变这种对等关系。如果员工对报酬有异议，应当通过合法途径提出，如与雇主协商、申请劳动仲裁等，而不是以减少工作量为要挟。
二. 管理策略建议
沟通协商：首先，建议雇主或管理者与员工进行深入的沟通，了解员工提出这种观点的背后原因，是否是对报酬不满、工作压力大还是其他个人原因。通过沟通，可以增进双方的理解，找到问题的根源，并尝试达成共识。
明确职责与期望：在与员工沟通的基础上，明确员工的工作职责和期望的工作成果。这有助于员工清晰了解自己的工作范围和责任，避免因为误解或不清楚而导致的工作态度问题。
激励与考核：建立合理的激励机制和考核体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。这可以激发员工的工作积极性和创造力，使其更加投入地工作。
考虑调整薪酬：如果员工确实对薪酬有合理的不满，且其工作表现也值得更高的薪酬，那么雇主可以考虑适当调整薪酬水平，以体现对员工价值的认可。
我建议，作为雇主或管理者，在面对员工提出“给多少钱做多少事”的观点时，应当既坚持法律的底线，又注重管理的艺术性。通过沟通、明确职责、激励考核以及必要的薪酬调整，来引导员工树立正确的工作观念，共同推动企业的发展。如有进一步需要，您可以继续咨询我。