针对“中层正职超编”的问题，这确实是一个涉及组织结构和人力资源管理的复杂问题。以下是我为您提供的详细、有深度的解答：

首先，要明确“中层正职超编”的含义，即当前中层正职的数量超过了公司或组织规定的编制数额。这种情况可能会带来一系列问题，如管理效率下降、资源分配不均、员工士气低落等。

针对这一问题，可以从以下几个方面着手解决：

1. 梳理现有中层正职的职责和绩效：

   • 对现有中层正职的职责进行详细梳理，明确每个人的工作范围、职责边界以及绩效表现。
   • 通过绩效评估，识别出哪些中层正职是高效、有价值的，哪些可能存在冗余或绩效不佳的情况。

2. 优化组织结构：

   • 根据公司的战略目标和业务需求，重新审视和优化组织结构。
   • 考虑是否可以通过合并部门、调整职能等方式来减少中层正职的数量，同时提高工作效率。

3. 制定人员调整计划：

   • 对于绩效不佳或冗余的中层正职，可以制定相应的人员调整计划，如转岗、降级或解聘等。
   • 在制定调整计划时，要确保符合相关法律法规和公司政策，并充分考虑到员工的权益和感受。

4. 加强内部沟通和员工发展：

   • 与员工进行坦诚的沟通，解释超编的原因和调整的必要性。
   • 为受影响的员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们顺利过渡到新的岗位或职业路径。

5. 建立长效机制：

   • 制定和完善公司的人力资源规划和管理制度，确保未来不会出现类似的超编问题。
   • 定期对组织结构和人员配置进行评估和调整，以适应公司的发展变化。

此外，从您提供的参考信息中，我们还可以看到一些具体的处理措施和案例。例如，对于违规超职数、超规格配备领导干部等行为，有关机关会依规依纪依法查处和纠正。同时，一些地方也采取了“空一补一”的办法来逐步规范超编问题。这些措施和案例都可以为我们解决中层正职超编问题提供有益的参考。

综上所述，解决中层正职超编问题需要综合考虑多个方面，包括梳理现有职责、优化组织结构、制定人员调整计划、加强内部沟通和员工发展以及建立长效机制等。通过这些措施的实施，我们可以有效地解决超编问题，提高组织的管理效率和员工的士气。