一个单位要调人进来，通常需要遵循一系列的程序来确保合规性和员工的权益。以下是具体的程序步骤：

一. 明确调动需求与岗位匹配

1. 确定调动需求：单位首先需要明确因业务发展、人员调整或其他原因产生的岗位空缺及调动需求。
2. 岗位匹配分析：根据岗位空缺，分析所需人员的专业、技能、经验等要求，以便后续筛选合适的候选人。

二. 发布调动信息与筛选候选人

1. 发布调动信息：通过内部公告、外部招聘网站或猎头公司等渠道发布调动信息，明确岗位要求、工作内容及薪酬待遇等。
2. 筛选候选人：根据收到的简历或申请，结合岗位要求进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。

三. 面试与评估

1. 安排面试：对筛选出的候选人进行面试，面试内容可包括专业技能测试、综合素质评估及岗位适应性考察等。
2. 综合评估：根据面试结果及候选人的背景调查，对候选人进行综合评估，确定最终人选。

四. 办理调动手续

1. 协商与原单位解约：如候选人来自其他单位，需与原单位协商解约事宜，确保调动过程合法合规。
2. 签订新劳动合同：与候选人签订新的劳动合同，明确岗位职责、薪酬待遇、工作期限等条款。
3. 办理入职手续：包括员工信息录入、社保公积金转移、工装发放、工位安排等。

五. 培训与融入

1. 岗前培训：根据岗位需求，对新员工进行必要的岗前培训，帮助其快速适应新环境。
2. 融入团队：通过团队介绍、文化交流等活动，帮助新员工更好地融入团队，提升团队凝聚力。

六. 正式上岗与后续管理

1. 正式上岗：完成所有手续后，新员工正式上岗开始工作。
2. 后续管理：单位需对新员工的工作表现进行持续跟踪与评估，确保其能够胜任岗位工作，并根据实际情况进行必要的调整或培训。

我建议单位在调动人员时，应严格遵守相关法律法规，确保调动过程的合法合规性，同时注重员工的权益保护，以建立和谐稳定的劳动关系。如有进一步需要，您可以继续咨询我。