针对你提出的“本来负责的项目公司让别的团队负责然后他们干不成，公司又让你负责该怎么办”的问题，以下是我的建议：

首先，你需要与公司明确项目交接的具体情况和责任划分。既然公司之前决定让其他团队负责该项目，那么理应由该团队承担项目责任。如果他们无法完成，公司再次将项目交给你，就需要明确以下几点：

1. 项目现状和责任：

   • 与公司沟通，了解项目目前的进展、存在的问题以及之前团队未能完成的具体原因。
   • 明确公司对你的期望和你在项目中的具体责任。

2. 合同条款和权益：

   • 检查你的劳动合同或项目合同，看是否有关于项目交接、责任划分或违约责任的相关条款。
   • 如果合同中有明确约定，按照合同约定执行；如果没有，可以与公司协商并签订补充协议，以确保你的权益得到保障。

3. 团队协作和沟通：

   • 与之前负责该项目的团队进行交接，了解他们的工作进展、资料文件以及可能存在的问题。
   • 建立有效的沟通机制，确保项目信息能够顺畅传递，避免因为信息不对称而导致的误解或延误。

4. 项目管理和执行：

   • 根据项目的实际情况，制定详细的执行计划和时间表。
   • 合理分配资源，确保项目能够按时、按质完成。
   • 定期向公司汇报项目进展，及时反馈问题并寻求支持。

5. 风险防控和应对：

   • 识别项目执行过程中可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
   • 如果项目执行过程中出现问题或纠纷，及时与公司沟通并寻求解决方案。

综上所述，当你再次接手该项目时，需要与公司明确责任划分、了解项目现状、检查合同条款、加强团队协作和沟通、制定执行计划以及做好风险防控和应对。这样不仅能够确保项目的顺利进行，还能够保护你的合法权益。如果你在这个过程中遇到任何法律问题或需要进一步的帮助，可以随时向我咨询。