面对项目负责人工作不负责的情况，这确实是一个需要严肃对待的问题，因为它可能直接影响到项目的进度、质量和安全。以下是我为您提供的详细解答和建议：

首先，我们需要明确项目负责人的职责。项目负责人是项目的核心管理者，他们负责确保项目按照计划、预算和质量标准顺利进行。如果项目负责人不负责，可能会导致项目延期、成本超支或质量不达标等严重后果。

针对这种情况，您可以采取以下步骤：

1. 沟通与反馈：

   • 与项目负责人进行直接沟通，明确表达您对他们工作不负责的担忧和观察到的具体问题。
   • 提供具体的例子和证据，以便项目负责人能够清楚地了解问题的所在。
   • 倾听项目负责人的解释和看法，尝试理解他们可能面临的困难或挑战。

2. 内部报告：

   • 如果与项目负责人的沟通没有取得预期的效果，或者问题持续存在，您可以考虑向更高层级的管理者或相关部门报告。
   • 在报告时，提供详细的情况说明、证据和您的建议，以便管理层能够迅速了解问题并采取相应的措施。

3. 参考法规与制度：

   • 根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法规，项目负责人有明确的职责和义务。如果他们未履行这些职责，可能会面临法律责任。
   • 您可以查阅相关法规，了解项目负责人不负责的具体法律后果，并在必要时向相关部门提供这些信息作为支持。

4. 寻求外部帮助：

   • 如果内部报告和沟通没有解决问题，或者您认为问题已经严重到需要外部干预的程度，您可以考虑寻求行业监管机构、专业咨询机构或法律机构的帮助。
   • 这些机构可以提供专业的意见和建议，甚至可能介入调查或采取法律行动。

5. 保护自身权益：

   • 在整个过程中，确保您的权益得到保护。如果项目负责人的不负责行为给您或项目造成了损失，您可以考虑寻求法律途径来维护自己的权益。

6. 预防措施：

   • 为了避免类似问题的再次发生，建议公司在项目开始前对项目负责人进行严格的筛选和培训。
   • 设立明确的考核机制和奖惩制度，确保项目负责人能够认真履行职责。

最后，我想强调的是，面对项目负责人工作不负责的情况，我们需要保持冷静和理性，通过合理的途径和方式来解决问题。同时，我们也应该积极寻求预防措施，以避免类似问题的再次发生。希望这些建议能够对您有所帮助。