当项目负责人把项目搞砸时，这通常涉及到一系列的管理责任和可能的法律后果。以下是一个详细且深入的处理流程和建议：
一、初步评估与内部调查
评估损失：首先，需要迅速评估项目搞砸所造成的具体损失，包括但不限于经济损失、时间延误、声誉损害等。
内部调查：成立一个由高层管理人员或独立第三方组成的调查小组，对项目失败的原因进行深入调查。这包括审查项目计划、执行过程、资源分配、沟通机制等各个环节。
二、责任认定与处理
责任认定：根据调查结果，明确项目负责人在项目失败中的具体责任。这可能包括管理不善、决策失误、违反规章制度等。
内部处理：
三、法律后果与合规处理
法律后果：根据相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等，项目负责人可能因未履行安全生产管理职责而面临行政处罚，包括罚款、吊销执业资格、职业禁入等。在严重情况下，还可能构成犯罪，依法追究刑事责任。
合规处理：企业应确保所有处理措施都符合相关法律法规的要求，避免因处理不当而引发额外的法律风险。
四、改进与预防措施
总结经验教训：对项目失败的原因进行深入分析，总结经验教训，为未来的项目提供借鉴。
完善管理制度：根据项目失败的原因，完善企业的项目管理制度，包括项目计划、执行、监控、评估等各个环节。
加强培训与教育：对项目管理人员进行定期的培训和教育，提高他们的管理能力和风险意识，减少类似事件的发生。
五、沟通与透明度
内部沟通：与项目团队成员进行坦诚的沟通，解释项目失败的原因和处理措施，以维护团队的稳定和士气。
外部沟通：如果项目失败对外部利益相关者（如客户、合作伙伴、投资者等）产生了影响，那么需要及时、透明地进行沟通，解释情况并表达歉意。
六、寻求专业支持
在处理项目失败的过程中，如果企业感到力不从心或缺乏相关经验，可以考虑寻求专业咨询机构或法律机构的支持，以确保处理措施的合法性和有效性。
综上所述，当项目负责人把项目搞砸时，企业应迅速评估损失、进行内部调查、明确责任并处理、考虑法律后果与合规处理、采取改进与预防措施、保持沟通与透明度，并在必要时寻求专业支持。