结论：涉密人员调到新单位仍是涉密人员时，原单位是否需要走离岗脱密程序，这主要取决于新岗位与原岗位在涉密程度上的差异以及相关法律法规和单位内部规定的要求。一般来说，如果新岗位的涉密程度与原岗位相当或更高，且原单位有明确的脱密期管理规定，那么原单位可能需要继续执行脱密程序或与新单位协商确定脱密期的管理方式；如果新岗位的涉密程度低于原岗位，或者新单位有独立的脱密期管理规定，那么原单位可能不需要继续执行脱密程序，但应确保涉密人员已履行完毕原岗位的保密义务。以下是对此问题的详细分析：

一、脱密期保密管理的适用范围与目的

脱密期保密管理主要适用于那些在涉及国家秘密的岗位上工作的人员，当他们调整到新岗位时，为了确保国家秘密信息的安全，防止机密信息的非法泄露，而实施的一种管理措施。这一制度的核心目的在于保护国家和组织的利益不受损害。

二、脱密期的确定与保密措施

1. 脱密期的长短：根据涉密人员接触、知悉国家秘密的密级、数量、时间等情况综合确定。核心涉密人员的脱密期通常为3年至5年，重要涉密人员为2年至3年，一般涉密人员为1年至2年。但这一期限并非绝对，具体还需根据单位内部规定和实际情况进行调整。

2. 保密措施：在脱密期内，原涉密人员仍需严格履行保密义务，包括但不限于未经审查批准不得擅自出境、不得到境外驻华机构或外资企业工作等。同时，原单位还会进行逐步减少涉密信息接触、保密教育和培训、监督人员行为等一系列活动。

三、涉密人员岗位调整时的脱密期管理

1. 新岗位涉密程度与原岗位相当或更高：

   • 如果新岗位的涉密程度与原岗位相当或更高，且原单位有明确的脱密期管理规定，那么原单位可能需要继续执行脱密程序，或者与新单位协商确定脱密期的管理方式，以确保涉密人员在新岗位上仍能严格履行保密义务。

2. 新岗位涉密程度低于原岗位：

   • 如果新岗位的涉密程度低于原岗位，或者新单位有独立的脱密期管理规定，那么原单位可能不需要继续执行脱密程序。但在此情况下，原单位应确保涉密人员已履行完毕原岗位的保密义务，并对其进行必要的保密教育和提醒，以防止其在新岗位上因疏忽或无知而泄露原岗位的涉密信息。

3. 单位内部规定与实际情况：

   • 除了考虑新岗位与原岗位的涉密程度差异外，还需考虑单位内部的规定和实际情况。例如，如果原单位有明确的脱密期管理规定，且规定中明确要求涉密人员在离岗或调岗时必须执行脱密程序，那么无论新岗位的涉密程度如何，原单位都应继续执行脱密程序。

四、建议与注意事项

1. 咨询与沟通：在涉密人员岗位调整时，原单位应与新单位进行充分的咨询与沟通，了解新岗位的涉密程度和管理要求，以便共同确定脱密期的管理方式。

2. 保密教育与提醒：无论涉密人员是否继续执行脱密程序，原单位都应对其进行必要的保密教育和提醒，以确保其始终牢记保密责任，严格遵守保密规定。

3. 完善内部规定：原单位应完善内部规定，明确涉密人员岗位调整时的脱密期管理要求，以便在实际操作中有章可循、有据可查。

如果您在涉密人员管理或脱密期保密管理方面有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。