项目经理中途变更，业绩归属问题需根据具体情况来确定，以下从不同角度进行分析：
合同或协议中有明确约定
- 如果项目经理与公司（或项目发包方）之间的合同或协议中，明确规定了项目经理中途变更时业绩的归属问题，那么应当遵循合同或协议中的约定。这是基于合同自由原则，即双方当事人在合同中约定的条款，只要不违反法律、行政法规的强制性规定，就应当被遵守和执行。
合同或协议中未明确约定
- 业绩完成情况：如果项目经理在变更前已经完成了大部分或全部业绩，那么这些业绩很可能归属于原项目经理。相反，如果项目经理在变更后，由新项目经理完成了剩余业绩，那么这些业绩可能归属于新项目经理。
- 公司内部规定：有些公司可能有内部规定，明确项目经理变更时业绩的归属问题。这些规定通常会在公司员工手册、项目管理制度等文件中体现。如果公司有这样的规定，并且该规定不违反法律、行政法规的强制性规定，那么应当遵循公司内部规定。
- 公平原则：在合同或协议未明确约定，且公司内部也无相关规定的情况下，可以考虑公平原则。即根据项目经理在变更前后对业绩的贡献程度，以及变更的原因等因素，来合理确定业绩的归属。例如，如果项目经理因不可抗力或公司原因被迫变更，且其在变更前已经为业绩做出了显著贡献，那么可以考虑将部分或全部业绩归属于原项目经理。
特殊情况下的业绩归属
- 项目经理离职或被解雇：如果项目经理因离职或被解雇而变更，那么业绩的归属可能受到劳动合同、公司规章制度以及相关法律法规的影响。在这种情况下，需要综合考虑项目经理的离职原因、离职时间、业绩完成情况等因素来确定业绩的归属。
- 项目转让或合并：如果项目因转让或合并而变更项目经理，那么业绩的归属可能受到项目转让协议、合并协议以及相关法律法规的约束。在这种情况下，需要仔细审查相关协议条款，以确定业绩的归属。
建议：
- 在签订合同时，应尽可能明确项目经理变更时业绩的归属问题，以避免后续纠纷。
- 如果发生项目经理变更的情况，应及时与公司或项目发包方进行沟通，明确业绩的归属，并尽可能达成书面协议。
- 如果无法就业绩归属达成一致意见，可以考虑通过法律途径解决纠纷，如提起诉讼或申请仲裁。
在处理这类问题时，务必确保所有决策都符合相关法律法规和公司内部规定，以维护双方的合法权益。如果你有具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。