结论：单位内部部门调岗，不建议直接打对方岗位领导电话沟通，应遵循规范的内部调岗流程，特殊紧急情况可先电话沟通但后续仍需补流程。以下从不同角度详细分析：

从公司管理规范角度

1. 遵循既定流程 大多数公司都有一套相对完善的内部调岗流程，这通常包括员工提出调岗申请（或者公司根据业务需求提出调岗意向）、原部门领导审批、人力资源部门审核、目标部门领导评估等一系列环节。直接打对方岗位领导电话，跳过了公司既定的流程，可能会打乱公司正常的管理秩序。例如，人力资源部门可能需要对调岗员工的薪资、绩效、岗位匹配度等进行综合评估和记录，如果跳过这一环节，后续在薪资调整、绩效考核等方面可能会出现混乱。
2. 保证公平公正 规范的流程能够保证调岗决策的公平公正。通过正式的申请和审批程序，可以让所有相关方都有机会表达意见和参与决策。如果直接找对方岗位领导电话沟通，可能会给人一种“走后门”的感觉，引发其他员工的不满和质疑，影响公司内部的和谐氛围和团队凝聚力。

从沟通效果角度

1. 信息传递不全面 电话沟通往往比较仓促，难以全面、准确地传达调岗的相关信息。比如，调岗的原因、新的岗位职责、薪资待遇的变化、调岗的时间安排等重要信息，可能无法在电话中详细说明。而通过正式的书面申请和面谈（按照流程进行），可以让双方有足够的时间和空间来了解和理解这些信息，避免因为信息不全面而导致的误解和纠纷。
2. 缺乏记录和凭证 电话沟通没有书面记录，一旦在调岗过程中出现问题，如对方岗位领导事后不承认曾经同意调岗等情况，就会缺乏有效的凭证来维护自己的权益。而按照公司流程进行的调岗，会有相关的申请表、审批文件等书面记录，这些记录可以作为解决纠纷的重要依据。

特殊情况处理

如果遇到一些特殊紧急的情况，例如公司业务突然出现重大变化，需要立即将某员工调岗到关键岗位以应对危机，在这种情况下可以先通过电话与对方岗位领导进行初步沟通，说明情况的紧急性和重要性，争取对方的同意。但在电话沟通之后，仍然需要按照公司的规定尽快补办相关的调岗手续，确保调岗的合法性和规范性。

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