结论：公司一开始没有绩效考核，后面想通过添加绩效考核来让员工多干活，这一做法是否合理，需分情况讨论，不能一概而论。

分析：

1. 从劳动合同和公司规章制度的角度：

   • 如果劳动合同或公司原有的规章制度中并未明确约定绩效考核制度，那么公司后续单方面添加绩效考核制度，可能涉及对劳动合同的变更。根据《劳动合同法》的相关规定，劳动合同的变更应当遵循平等自愿、协商一致的原则，且不得违反法律、行政法规的规定。因此，如果公司未经与员工协商一致，就单方面实施绩效考核制度，这一做法可能是不合法的。
   • 如果公司希望实施绩效考核制度，应当与员工进行充分沟通，并达成一致意见后，通过修改劳动合同或制定新的规章制度来明确绩效考核的内容、标准、方式等，以确保制度的合法性和有效性。

2. 从绩效考核制度本身的合理性角度：

   • 即使公司有权实施绩效考核制度，该制度本身也必须合理、公正、透明。绩效考核应当基于明确、客观的标准，且应当与员工的工作内容、岗位职责等紧密相关。如果绩效考核制度过于苛刻、主观或与实际工作不符，那么这一制度可能难以得到员工的认可和执行，甚至可能引发劳动争议。
   • 此外，绩效考核制度还应当注重激励与约束相结合，既要通过考核激励员工积极工作、提高绩效，又要通过合理的约束机制确保员工遵守公司规章制度、履行岗位职责。

3. 从员工权益保护的角度：

   • 员工有权了解公司的绩效考核制度，并有权对制度提出异议或建议。如果公司实施绩效考核制度后，员工认为制度不合理或存在不公平现象，可以通过内部沟通、协商或向劳动监察部门投诉等方式来维护自己的权益。
   • 同时，公司也应当建立健全的申诉机制，确保员工在绩效考核过程中遇到问题时能够及时得到解决和回应。

建议：

• 对于公司而言，如果希望实施绩效考核制度来激励员工多干活，应当首先确保制度的合法性和合理性，与员工进行充分沟通并达成一致意见后，再通过修改劳动合同或制定新的规章制度来明确相关内容。
• 对于员工而言，如果公司实施了绩效考核制度，应当认真了解制度内容，积极参与考核过程，并在遇到问题时及时与公司沟通或寻求法律援助来维护自己的权益。

后续行动：

• 如果你作为员工遇到了类似问题，可以先与公司进行沟通协商，了解绩效考核制度的具体内容和实施方式，并提出自己的异议或建议。
• 如果沟通无果或认为公司行为违法，可以向当地的劳动监察部门投诉或寻求法律援助来维护自己的权益。
• 如果你作为公司方希望实施绩效考核制度，建议咨询专业律师或人力资源专家来确保制度的合法性和合理性，并避免引发劳动争议。