当老员工休产假回来后，公司确实需要妥善处理新员工的岗位安排问题，以确保双方权益得到妥善保护，同时维持公司的正常运营。以下是一些详细且具有深度的建议，希望能为您提供帮助：
一、法律基础与权益保障
首先，公司必须明确并遵守相关法律法规，如《女职工劳动保护特别规定》和《中华人民共和国劳动合同法》等。这些法律明确规定了女职工在产假期间的权益，以及产假结束后应恢复原职位的原则。因此，公司在处理老员工回归问题时，必须确保老员工的原岗位得到恢复，这是法律赋予她们的权利。
二、工作交接与岗位安排策略
工作交接：
- 在老员工休产假期间，公司应安排新员工对其负责的工作进行全面梳理，并形成清晰的文档记录。这有助于新员工更好地了解工作内容，也为老员工回来后的工作交接打下基础。
- 组织新老员工参加工作交接会议，确保信息完整传递。人力资源部门或相关主管应参与监督，确保交接过程顺利进行。
岗位安排原则：
- 若新员工表现优秀且公司有岗位空缺：公司可以考虑将新员工定岗在现有岗位，同时对老员工进行适当调整。这种调整可以是调至其他有需求的项目或业务模块，以确保老员工的专业能力得到充分发挥。
- 若老员工的原岗位必须归还：公司应与新员工进行充分沟通，提供合适的调岗方案。调岗方案应确保新岗位与新员工的能力和职业发展相匹配，避免对新员工造成不公平的待遇。
- 公平公正原则：任何岗位调整都应遵循公平、公正的原则，避免对任何一方造成歧视或不公平待遇。公司应建立透明的岗位调整机制，确保所有员工都能了解并接受调整结果。
三、沟通与激励措施
沟通交流：
- 领导应分别与新老员工进行一对一沟通，了解双方的想法和担忧。通过沟通，可以消除双方的疑虑和误解，确保双方对岗位调整有充分的理解和接受。
- 鼓励新老员工之间进行开放、诚实的交流，促进团队融合和协作。
激励措施：
- 为新员工制定合理的职业发展规划和激励机制，如明确的晋升渠道和绩效奖励制度。这可以激发新员工的工作积极性，提高他们的工作满意度和忠诚度。
- 对于老员工，公司也可以提供相应的激励措施，如培训机会、晋升机会等，以鼓励她们继续为公司贡献力量。
四、培训与支持
业务培训：
- 针对新老员工可能存在的业务差异，公司应组织相关培训。培训内容可以包括新业务知识、新技能等，以确保双方都能适应新的工作要求。
- 鼓励新老员工之间互相学习、分享经验，促进团队整体能力的提升。
团队融合：
- 开展团队建设活动，如团队拓展、团队聚餐等，促进新老员工之间的交流与融合。这有助于提高团队凝聚力和协作效率，为公司创造更好的业绩。
五、权益保障与争议解决
新员工权益：
- 新员工应了解自己的权益和公司政策，确保在岗位调整过程中得到合理的安排和补偿。公司应向新员工明确说明岗位调整的原因、方案以及可能带来的影响，确保新员工能够做出明智的决策。
争议解决：
- 若新员工认为自己的权益受到损害，有权向劳动行政部门投诉或提起劳动争议仲裁。公司应建立畅通的投诉渠道和争议解决机制，确保新员工的权益得到及时、有效的维护。
- 公司应积极配合劳动行政部门或仲裁机构的调查和处理工作，尊重并执行最终的裁决结果。
综上所述，公司在处理老员工休产假回来后的新员工问题时，应综合考虑法律要求、员工权益、业务发展等多方面因素。通过制定合理、公平的解决方案，并加强沟通、激励、培训和支持等措施，可以确保所有员工的权益得到妥善保护，同时促进公司的持续稳定发展。