中途更换项目经理后，业绩的归属问题需根据具体情况来判断，一般而言，业绩归属主要取决于合同约定、实际贡献以及公司内部规定等因素。以下从不同角度进行详细分析：
合同约定角度：
- 如果项目经理与公司的劳动合同或项目合同中明确规定了业绩的归属方式，比如明确指出项目经理在职期间完成的业绩归其个人所有，或者归项目团队所有，那么应按照合同约定来执行。
- 若合同中没有明确规定，或者规定模糊不清，那么就需要结合其他因素来综合判断。
实际贡献角度：
- 业绩的归属也应考虑项目经理在项目中的实际贡献。如果项目经理在项目初期或关键阶段发挥了重要作用，对项目的成功有显著贡献，那么即使中途更换，其之前的贡献也应得到认可，业绩的一部分或全部可能仍归其所有（或至少应考虑其贡献部分）。
- 反之，如果项目经理在项目中的贡献较小，或者更换时项目已接近完成，那么业绩可能更多地归后续项目经理或项目团队所有。
公司内部规定角度：
- 公司内部可能有关于业绩归属的具体规定或政策。这些规定可能涉及项目经理的职责、业绩考核标准、奖励机制等。
- 在处理业绩归属问题时，应首先查阅公司内部的相关规定，以确定是否有明确的指导原则或标准。
实际操作建议：
- 在处理此类问题时，建议公司首先与项目经理进行沟通，了解其对业绩归属的看法和期望。
- 同时，公司也应考虑项目的实际情况、项目经理的贡献以及公司内部规定等因素，以制定一个公平、合理的业绩归属方案。
- 如果双方无法达成一致，或者存在争议，可以考虑通过法律途径解决，比如寻求劳动仲裁或提起诉讼等。但在此之前，建议尽量通过协商、调解等方式解决争议，以节省时间和成本。
举例说明：
假设一个项目经理A在项目初期负责了项目的策划和启动工作，并成功吸引了客户并签订了合同。但在项目执行过程中，由于个人原因，项目经理A被更换为项目经理B。项目经理B接手后，成功完成了项目的剩余部分，并实现了项目的预期目标。在这种情况下，业绩的归属可能需要考虑项目经理A在项目初期的贡献以及项目经理B在项目执行过程中的贡献。如果公司内部规定或合同中没有明确规定，那么公司可能需要与两位项目经理进行协商，以确定一个公平的业绩归属方案。
总结与建议：
中途更换项目经理后业绩的归属问题是一个复杂而敏感的问题。在处理此类问题时，公司应综合考虑合同约定、实际贡献以及公司内部规定等因素，以制定一个公平、合理的业绩归属方案。如果遇到争议或无法达成一致的情况，建议及时寻求法律帮助或咨询专业律师（即我本人，许贵淳律师，专注于刑事辩护、公司事务、合同纠纷领域），以确保问题的妥善解决。