针对您提出的“报销单领导一直不批准怎么办”的问题，这实际上并不直接涉及到具体的报销流程或材料准备，而是一个关于内部审批流程或管理沟通的问题。不过，我可以从一般性的角度，结合报销流程的背景，给您一些建议来帮助您解决这个问题。
首先，理解领导不批准的可能原因：
- 信息不完整或不明确：报销单上可能缺少必要的细节或证明，导致领导无法准确判断报销的合理性。
- 超出预算或政策范围：报销的金额或项目可能超出了公司的预算限制或报销政策范围。
- 审批流程中的延误：领导可能因工作繁忙或其他原因，暂时未能处理您的报销单。
- 对报销事项的疑虑：领导可能对报销的某些细节（如费用发生的真实性、必要性）存在疑虑。
接下来，您可以采取以下措施：
主动沟通：
- 找一个合适的时间，主动与领导沟通，了解报销单未被批准的具体原因。
- 准备充分的解释和证明材料，以消除领导的疑虑。
完善报销单：
- 根据领导的反馈，检查报销单是否完整、准确，并补充必要的证明材料。
- 确保报销单上的所有信息都清晰、易读，避免模糊或歧义。
遵循公司政策：
- 仔细阅读公司的报销政策，确保您的报销单符合所有规定。
- 如果报销项目或金额超出政策范围，考虑是否可以调整或寻找其他合规的报销方式。
寻求上级或相关部门的帮助：
- 如果与直接领导的沟通没有结果，您可以考虑向上级领导或相关部门（如财务部、人力资源部）反映情况，寻求他们的协助。
保持耐心和理解：
- 审批流程可能需要时间，特别是当领导工作繁忙时。
- 保持耐心，并理解领导可能面临的压力和挑战。
最后，关于报销流程的一般性建议：
- 在提交报销单前，确保您已经了解了公司的报销政策和流程。
- 准备完整的报销材料，包括发票、收据、合同等必要文件。
- 遵循公司的审批流程，及时跟进报销单的审批进度。
希望这些建议能够帮助您解决报销单领导一直不批准的问题。如果问题仍然存在，建议您进一步与公司内部的相关部门或人员沟通，以寻求更具体的解决方案。