国企下属企业和外面单位组建的公司，其员工或管理人员是有可能去当领导的，但具体能否担任以及担任何种领导职务，需根据具体情况和相关规定来判断。以下从不同角度进行分析：

一、法律与政策层面

1. 法律法规：从法律法规的角度来看，并没有直接禁止国企下属企业与外面单位组建的公司中的员工或管理人员担任领导职务。关键在于是否符合相关法律法规的规定，如公司法、国有企业法等，以及是否遵循了公司章程和内部管理制度。

2. 政策导向：政策层面可能对国企与外部单位合作有一定的指导和限制，但这些通常更多地关注于合作方式、股权结构、利益分配等方面，而非直接限制人员任职。因此，在政策允许的范围内，国企下属企业与外面单位组建的公司中的员工或管理人员是有可能担任领导职务的。

二、公司治理与内部管理层面

1. 公司章程：公司章程是公司的基本法律文件，其中规定了公司的组织结构、管理方式、人员任职等重要事项。如果公司章程中明确规定了国企下属企业与外面单位组建的公司中的员工或管理人员可以担任领导职务，并且符合相关法律法规的规定，那么他们就有可能被任命为领导。

2. 内部管理制度：除了公司章程外，公司还可能制定有内部管理制度，对人员的任职、晋升、考核等方面进行具体规定。如果这些制度允许国企下属企业与外面单位组建的公司中的员工或管理人员担任领导职务，并且他们符合相关条件，那么他们也有可能被任命为领导。

三、实际操作与案例分析

1. 实际操作：在实际操作中，国企下属企业与外面单位组建的公司中的员工或管理人员能否担任领导职务，往往取决于多种因素的综合考虑，如个人能力、工作经验、业绩表现、公司需求等。如果他们具备担任领导职务的能力和条件，并且公司有相应的需求，那么他们就有可能被任命为领导。

2. 案例分析：虽然无法直接提供具体的案例，但可以想象的是，在现实中存在许多国企与外部单位合作组建的公司，其中不乏有国企下属企业的员工或管理人员担任领导职务的情况。这些情况通常是在符合相关法律法规和政策导向的前提下，经过公司内部决策程序而实现的。

四、注意事项与建议

1. 合规性审查：在任命国企下属企业与外面单位组建的公司中的员工或管理人员为领导职务前，应进行合规性审查，确保符合相关法律法规和政策导向的要求。

2. 内部决策程序：应遵循公司章程和内部管理制度的规定，经过相应的内部决策程序进行任命。

3. 个人能力与条件：在任命前应对候选人的个人能力、工作经验、业绩表现等方面进行全面评估，确保其具备担任领导职务的能力和条件。

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