针对“临时工管理不善威胁领导办不成事”这一问题，核心要点在于如何合法合规地应对临时工的威胁行为，并妥善处理管理不善的问题。以下是我的详细分析：
核心前提
- 临时工身份：临时工通常指非全日制、短期或项目制的用工形式，其劳动关系、权益保障及管理方式可能与正式员工有所不同。
- 威胁行为：临时工以威胁手段（如罢工、怠工、散布不利言论等）试图迫使领导满足其不合理要求，这种行为可能违反公司规章制度，甚至触犯法律。
- 管理不善：指公司在临时工招聘、培训、考核、激励等环节存在漏洞或不足，导致临时工工作积极性不高、效率低下或产生不满情绪。
应对策略
立即制止威胁行为
- 法律依据：根据《中华人民共和国治安管理处罚法》等相关法律法规，威胁、恐吓他人行为可能构成违法，公司有权制止并报警处理。
- 操作建议：领导应首先保持冷静，明确告知临时工其威胁行为的不当性，并要求其立即停止。若临时工不听劝阻，公司可采取纪律处分措施，如警告、罚款、解除劳动合同等，并视情况报警。
调查管理不善原因
- 内部审查：公司应成立专项小组，对临时工管理不善的原因进行深入调查，包括招聘流程、培训内容、考核标准、激励机制等方面。
- 员工反馈：通过匿名问卷、座谈会等方式收集临时工的意见和建议，了解其不满的根源。
完善管理制度
- 修订规章制度：根据调查结果，修订和完善临时工管理制度，明确招聘、培训、考核、激励等各环节的标准和流程。
- 加强沟通：建立定期的沟通机制，如周会、月会等，及时了解临时工的工作情况和需求，增强其归属感和责任感。
依法处理劳动关系
- 合同管理：确保与临时工签订的劳动合同合法有效，明确双方的权利和义务。
- 解除合同：若临时工的行为严重违反公司规章制度或法律法规，公司有权依法解除与其的劳动合同，并无需支付经济补偿。
预防措施
- 风险评估：定期对临时工管理进行风险评估，识别潜在的管理漏洞和风险点。
- 应急预案：制定应急预案，明确在发生类似威胁事件时的应对流程和责任分工。
注意事项
- 合法合规：在处理过程中，公司应始终遵循法律法规，确保所有措施合法合规。
- 人文关怀：在坚持原则的同时，也应关注临时工的合理诉求，通过人文关怀和激励机制提高其工作积极性和满意度。
面对临时工管理不善并威胁领导的情况，公司应首先制止威胁行为，然后深入调查管理不善的原因，完善管理制度，并依法处理劳动关系。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。