核心结论：遇到公司人事同意转正而办事处主管不同意转正的情况，需分情况处理，关键在于明确转正审批流程及依据，并采取相应措施维护自身权益。以下是具体分析：

1. 核查公司转正审批流程

• 流程优先性：首先需确认公司规章制度中关于转正审批的具体流程。若流程明确规定需人事部门与主管共同审批，则主管的意见具有决定性作用；若流程仅要求人事部门审批，则主管的反对可能不构成合法阻碍。
• 操作建议：查阅员工手册、劳动合同或公司内部通知，明确转正审批的权限划分。若流程模糊，可要求人事部门出具书面说明，阐明主管反对的依据及是否符合公司规定。

2. 分析主管反对的合法性与合理性

• 合法性审查：主管反对转正需基于客观、合理的理由，如员工绩效不达标、违反公司制度等。若反对理由缺乏依据（如主观偏见、个人恩怨），则可能构成违法解除或未及时转正的侵权行为。
• 合理性判断：即使主管提出反对，也需评估其理由是否与员工实际表现相符。例如，若员工已通过试用期考核且无重大过失，主管的反对可能缺乏合理性。
• 操作建议：要求主管出具书面反对意见，并附具体事例或数据支持。若反对理由不成立，可向公司高层或劳动监察部门投诉。

3. 协商与申诉途径

• 内部协商：优先与人事部门及主管沟通，了解反对的具体原因，并尝试通过补充考核、改进计划等方式消除顾虑。
• 正式申诉：若协商无果，可向公司工会或上级主管部门提出书面申诉，要求重新评估转正资格。申诉时需附试用期工作记录、考核结果等证据。
• 操作建议：保留所有沟通记录（如邮件、聊天记录），并确保申诉材料逻辑清晰、证据充分。

4. 法律救济途径

• 劳动仲裁：若公司最终拒绝转正且无合法理由，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，主张继续履行劳动合同或赔偿损失（如试用期与正式期工资差额）。
• 诉讼准备：若仲裁结果不利，可向法院提起诉讼。需准备劳动合同、试用期考核记录、人事与主管的沟通记录等证据。
• 操作建议：在启动法律程序前，建议先通过律师函形式向公司施压，可能促使双方达成和解。

5. 预防性措施

• 入职时明确条款：未来签订劳动合同时，可要求明确转正条件、审批流程及争议解决方式，减少后续纠纷。
• 定期沟通反馈：试用期内主动与主管沟通工作表现，及时改进不足，降低被反对的风险。

总结：面对人事与主管意见冲突，需以公司制度为依据，通过合法途径主张权益。若需进一步分析具体证据或制定应对策略，可直接向我提问，我将结合您所在地区的劳动法规提供详细建议。