针对您提出的“工资少发经理让休假二天，主管说不知道此事，该如何向经理回报”的问题，以下是我的建议：
首先，您需要明确几个核心点：
- 工资少发的事实：确认工资是否确实少发，以及少发的具体金额和原因。
- 经理的指示：经理让您休假二天的具体背景、目的和期望。
- 主管的不知情：主管对此事的态度和可能的解释。
基于以上核心点，您可以按照以下步骤向经理回报：
确认并陈述事实：
- 首先，向经理明确陈述工资少发的事实，包括少发的金额、时间以及您是如何发现这一问题的。
- 接着，提及经理之前让您休假二天的指示，并简要说明当时的理解和执行情况。
阐述主管的态度：
- 向经理说明，在尝试与主管沟通此事时，主管表示对此并不知情。
- 可以适当分析主管可能不知情的原因，如信息传递不畅、工作交接失误等，但避免对主管进行直接评价或指责。
提出解决方案或建议：
- 根据实际情况，提出您认为可行的解决方案或建议。例如，建议经理与财务部门核实工资发放情况，或者建议召开一个小会议，邀请主管一起参与，以便更全面地了解问题并寻求共识。
- 同时，也可以表达您对于休假二天安排的理解和执行意愿，以及这一安排对您工作可能产生的影响，以便经理能够做出更合理的调整或决策。
表达积极态度：
- 在整个回报过程中，保持积极、主动的态度，展现出您对解决问题的诚意和决心。
- 强调您愿意与团队一起努力，共同解决遇到的问题，并确保工作的顺利进行。
最后，向经理表达感谢，感谢他/她对您工作的支持和理解，并期待经理的进一步指示或安排。
通过以上步骤，您可以清晰、有条理地向经理回报这一情况，并展现出您的专业素养和解决问题的能力。如果在此过程中遇到任何法律问题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。