针对“领导打压如何应对”这一问题，首先我要明确的是，领导打压员工可能构成对员工人格权的侵犯，特别是当这种打压行为涉及到侮辱、诽谤、恶意中伤等时。以下是我从法律角度为你提供的应对策略：

1. 明确打压行为性质：

   • 首先，你需要明确领导的具体打压行为是什么，是否构成了法律上的侵权行为。例如，频繁的无理批评、公开的侮辱或贬低、不公正的待遇等，这些都可能构成对人格权的侵犯。

2. 收集证据：

   • 如果确定领导的行为构成了侵权，接下来你要做的是收集证据。这包括但不限于书面记录（如邮件、聊天记录）、证人证言（同事、下属的证词）、以及可能的视频或音频证据。

3. 寻求内部解决：

   • 在采取法律行动之前，你可以尝试通过公司内部渠道解决问题。比如，向人力资源部门反映情况，或者寻求更高层级领导的帮助。

4. 法律途径维权：

   • 如果内部解决无果，你可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。根据《民法典》的相关规定，你可以要求领导承担侵权责任，包括停止侵害、赔礼道歉、消除影响、恢复名誉以及赔偿损失等。

5. 注意保护自己的权益：

   • 在整个过程中，你要注意保护自己的隐私和权益，避免因为维权而遭受更多的侵害。同时，也要保持冷静和理性，避免采取过激的行为。

6. 寻求专业法律帮助：

   • 如果你在法律问题上感到困惑或无法自行处理，可以寻求专业律师的帮助。作为专业律师，我可以为你提供具体的法律建议和指导，帮助你更好地维护自己的权益。

综上所述，面对领导的打压，你首先要明确行为的性质，然后收集证据，尝试内部解决，如果无果则考虑法律途径维权。在整个过程中，要注意保护自己的权益和隐私，并寻求专业法律帮助。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的指导，请直接向我咨询。