面对老板让他母亲来管理厂的情况，这确实是一个涉及企业内部管理和人际关系处理的复杂问题。以下是我为您提供的详细分析和建议：

一、理解老板的决策

首先，我们需要尝试理解老板做出这一决策的背景和动机。老板可能出于多种原因选择让其母亲来管理工厂，比如信任家族成员、认为家族成员更可靠、或者希望家族成员能够传承和管理企业等。理解老板的决策有助于我们更好地应对这一变化。

二、评估影响

接下来，我们需要评估这一决策对工厂运营和员工可能产生的影响。这包括：

1. 管理风格的变化：老板的母亲可能有不同的管理风格和经验，这可能会影响到工厂的日常运营和员工的工作方式。
2. 员工心态的调整：员工可能会对新的管理者产生疑虑或不安，需要时间和沟通来建立信任和适应新的管理方式。
3. 工作效率和团队氛围：新的管理者可能会带来新的工作方法和团队氛围，需要观察和调整以确保工作效率和团队和谐。

三、积极应对和沟通

面对这一变化，作为员工或管理层的一员，我们可以采取以下措施来积极应对和沟通：

1. 保持开放心态：尝试以开放和积极的心态接受新的管理者，给予其足够的尊重和支持。
2. 主动沟通：与新的管理者进行主动沟通，了解其管理理念和期望，同时表达自己的想法和关切。
3. 提供建设性反馈：如果发现新的管理者在管理过程中存在问题或不足，可以以建设性的方式提供反馈和建议，帮助其更好地适应和改进。
4. 寻求共识和合作：努力与新的管理者建立共识和合作关系，共同推动工厂的发展和进步。

四、关注个人发展和职业规划

同时，我们也需要关注自己的个人发展和职业规划。如果新的管理者带来的变化与自己的职业目标或价值观不符，可以考虑与老板或人力资源部门进行沟通，探讨是否有其他适合的岗位或发展机会。

五、保持专业和敬业

无论面对何种变化，我们都应保持专业和敬业的态度。继续做好自己的本职工作，为工厂的发展贡献自己的力量。同时，也要关注工厂的整体利益和发展方向，与新的管理者共同努力推动工厂向前发展。

综上所述，面对老板让他母亲来管理厂的情况，我们需要理解老板的决策、评估影响、积极应对和沟通、关注个人发展和职业规划，并保持专业和敬业的态度。希望这些建议能对您有所帮助。