针对您提出的“副经理不给经理请假怎么办”的问题，这确实是一个涉及组织内部管理和沟通的问题。虽然直接的行业或单位规定可能因具体情况而异，但我可以根据一般的管理原则和流程，给您提供一些建议性的解答。
首先，我们需要明确的是，请假流程通常是组织内部管理的一部分，旨在确保工作的连续性和稳定性。因此，无论是经理还是副经理，都应该遵循组织规定的请假流程。
如果副经理不给经理请假，经理可以采取以下步骤：
了解请假政策：
- 经理应首先查阅组织内部的请假政策或相关规章制度，明确请假的流程、审批权限以及所需材料等。
与副经理沟通：
- 在了解政策后，经理可以尝试与副经理进行沟通，了解其拒绝请假的原因。可能是副经理对请假政策有误解，或者是有其他工作上的考虑。
- 通过沟通，经理可以解释自己的请假需求，并尝试寻求副经理的理解和支持。
寻求上级或人力资源部门的帮助：
- 如果与副经理的沟通没有结果，经理可以考虑向上级领导或人力资源部门反映情况。
- 在反映情况时，经理应提供详细的请假申请材料，包括请假时间、事由、工作交接计划等，以证明自己的请假是合理且必要的。
遵循组织流程：
- 如果组织内部有明确的请假审批流程，经理应按照流程进行申请，并等待审批结果。
- 在等待审批期间，经理应继续履行自己的工作职责，确保工作的连续性。
考虑法律途径（如必要）：
- 如果副经理的拒绝请假行为严重违反了组织规定或法律法规，且给经理造成了实质性的损害，经理可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。
- 但在此之前，建议经理先咨询专业的法律人士，了解自己的权益和可能的法律后果。
额外建议：
- 保持冷静和专业：在处理此类问题时，经理应保持冷静和专业，避免情绪化的反应。通过理性的沟通和协商，往往能更有效地解决问题。
- 记录沟通过程：如果可能的话，经理可以记录与副经理的沟通过程，包括时间、地点、内容等。这有助于在后续处理问题时提供证据支持。
- 寻求同事支持：如果其他同事也遇到了类似的问题，经理可以考虑与他们联合起来，共同向组织反映情况，寻求更广泛的解决方案。
最后，需要强调的是，每个组织的情况都是独特的，因此具体的解决方案可能需要根据组织的实际情况进行调整。希望这些建议能对您有所帮助。