针对“员工转岗后不能胜任工作怎么办”这一问题，我们可以从以下几个方面来分析和解决：

1. 评估与培训：

   • 首先，应对员工转岗后的实际工作表现进行全面评估，明确其不能胜任的具体原因。
   • 根据评估结果，为员工制定个性化的培训计划，提升其在新岗位上的技能和知识。
   • 培训期间，可设置阶段性考核，以确保培训效果，并及时调整培训方案。

2. 调整岗位或工作内容：

   • 若经过培训后，员工仍无法胜任当前岗位，可考虑将其调整至更合适的岗位。
   • 也可在现有岗位基础上，调整员工的工作内容，使其能够发挥自身优势，避免从事其不擅长的工作。

3. 绩效管理与激励：

   • 建立明确的绩效管理制度，对员工的工作表现进行定期评价。
   • 对于表现不佳的员工，可设定合理的改进期限，并给予必要的指导和支持。
   • 同时，通过激励机制，如奖励、晋升等，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 法律合规性考虑：

   • 在处理员工不能胜任工作的问题时，必须确保所有措施均符合相关法律法规。
   • 如涉及劳动合同的变更、解除等，应严格按照法律规定操作，避免引发劳动争议。

5. 沟通与反馈：

   • 保持与员工的密切沟通，了解其想法和困难，共同寻找解决方案。
   • 鼓励员工提出反馈和建议，以便及时调整管理策略，提高员工满意度和忠诚度。

综上所述，员工转岗后不能胜任工作是一个需要综合考虑多方面因素的问题。作为雇主，应秉持公平、公正的原则，通过评估、培训、调整岗位、绩效管理、法律合规以及沟通反馈等措施，积极帮助员工适应新岗位，提高工作绩效。如有任何具体法律问题或需要进一步的帮助，请随时向我咨询。