结论：二次绩效发不下去是否科主任的责任，不能一概而论，需根据具体情况分析，包括科主任的职责范围、医院的管理制度以及绩效发放的具体流程等。以下从几个可能的角度进行分析：

1. 科主任的职责范围：

   • 科主任通常负责本科室的医疗、教学、科研和行政管理工作。如果绩效发放属于其行政管理职责的一部分，且科主任在绩效发放过程中存在疏忽或故意不作为，导致二次绩效无法发放，那么科主任可能需要承担一定的责任。
   • 然而，如果绩效发放并非科主任的直接职责，或者科主任已经按照医院的规定和流程进行了操作，但由于其他原因（如医院财务问题、上级部门决策等）导致绩效无法发放，那么科主任可能不承担直接责任。

2. 医院的管理制度：

   • 医院通常会有完善的管理制度，包括绩效发放的规定和流程。如果科主任在绩效发放过程中遵循了医院的规定和流程，但由于医院内部管理问题（如财务部门延迟发放、信息系统故障等）导致绩效无法发放，那么责任可能在于医院的管理层面，而非科主任个人。
   • 如果医院的管理制度存在漏洞或不明确之处，导致绩效发放过程中出现争议或延误，那么可能需要医院管理层和科主任共同承担责任，具体取决于各自在事件中的角色和贡献。

3. 医护不能达成一致的影响：

   • 医护之间不能达成一致可能涉及多种原因，如绩效分配方案的不公平、沟通不畅等。如果这种不一致直接导致了绩效发放的延误或无法进行，那么需要分析这种不一致的原因和责任归属。
   • 如果科主任在协调医护之间分歧方面未能发挥积极作用，或者未能及时向上级反映问题并寻求解决方案，那么科主任可能需要承担一定的责任。但如果科主任已经尽力协调并采取了合理措施，但由于医护之间的分歧过于激烈或复杂而无法解决，那么责任可能不完全在于科主任。

建议：

• 对于科主任而言，应明确自己的职责范围，并遵循医院的管理制度和绩效发放流程。在遇到医护之间分歧或绩效发放问题时，应积极协调并寻求解决方案，同时及时向上级反映情况。
• 对于医院管理层而言，应完善管理制度和绩效发放流程，确保公平、透明和高效。同时，应加强对科主任的培训和指导，提高其管理能力和协调能力。
• 如果发生绩效发放纠纷或争议，建议通过内部协商、调解或仲裁等方式解决。如果无法解决，可以考虑寻求法律途径维护自身权益。

后续行动：

• 如果您是科主任或医院管理层成员，且面临此类问题，建议详细审查医院的管理制度和绩效发放流程，明确各自职责和责任归属。
• 如果您是医护人员且认为绩效发放存在问题，建议与科主任或医院管理层进行沟通协商，寻求合理解决方案。如有必要，可以咨询专业律师以维护自身权益。

如有任何进一步的问题或需要更具体的法律建议，请直接向我咨询。