如果公司的领导故意整员工，员工可以采取以下措施来维护自己的合法权益：

1. 明确“故意整”的具体表现：

   • 首先，员工需要明确领导“故意整”自己的具体行为，比如是否涉及无故降薪、调岗、增加不合理的工作任务、言语侮辱或歧视等。这些行为可能构成对员工权益的侵犯，员工有权对此进行反抗。

2. 与公司内部沟通：

   • 尝试与领导直接沟通：在确认领导的行为确实存在问题后，员工可以尝试与领导进行坦诚的沟通，表达自己的感受和困惑，寻求问题的解决方案。
   • 向人力资源部门或上级领导反映：如果直接沟通无果，员工可以向公司的人力资源部门或上级领导反映情况，请求他们介入调查并协调解决。

3. 收集证据：

   • 在沟通过程中，员工应注意收集相关证据，如邮件、聊天记录、工作记录、同事证言等，以证明领导确实存在故意整自己的行为。这些证据在后续的法律程序中可能起到关键作用。

4. 寻求法律援助：

   • 咨询专业律师：如果公司内部无法解决问题，员工可以咨询专业律师，了解自己的法律权益和可能的维权途径。作为专业律师，我可以为你提供详细的法律建议和帮助。
   • 考虑劳动仲裁或诉讼：在律师的指导下，员工可以根据具体情况考虑向劳动仲裁机构申请仲裁或向法院提起诉讼，以维护自己的合法权益。

5. 了解相关法律法规：

   • 《劳动法》与《劳动合同法》：员工应了解《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，明确自己的权益和义务。这些法律法规为员工提供了基本的法律保障，员工在维权过程中应充分利用。
   • 反职场欺凌与歧视：虽然我国尚未出台专门的反职场欺凌法，但《劳动法》、《劳动合同法》以及《民法典》中的相关规定均对职场欺凌和歧视行为有所约束。员工可以依据这些法律法规来维护自己的尊严和权益。

6. 考虑离职与补偿：

   • 被迫离职与经济补偿：如果领导的行为已经严重影响到员工的工作和生活，且公司无法提供合理的解决方案，员工可以考虑被迫离职，并依据《劳动合同法》的相关规定要求公司支付经济补偿。经济补偿的计算公式通常为：经济补偿=工作年限×月工资（工作年限满一年支付一个月工资，六个月以上不满一年的按一年计算，不满六个月的支付半个月工资）。

7. 心理调适与支持：

   • 寻求心理支持：面对领导的故意整人行为，员工可能会感到沮丧、无助甚至绝望。此时，寻求心理支持是非常重要的。员工可以与家人、朋友或心理咨询师交流，分享自己的感受和困惑，获得情感上的支持和安慰。

行动建议：

• 在采取任何行动之前，请确保你已经充分了解了相关法律法规和公司的规章制度。
• 在沟通过程中保持冷静和理性，避免情绪化的反应。
• 如果可能的话，尽量与其他同事建立良好的关系，以便在需要时获得他们的支持和证言。

最后，面对领导的故意整人行为，员工不应选择沉默和忍受。通过合理的途径和方式维护自己的合法权益是每个员工的权利。如果你有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时向我咨询。