核心结论：股级干部调走但未下免职文件，可通过及时沟通、内部协调、补发文件、完善程序等方式进行补救，具体如下：

1. 及时与相关部门沟通
   • 与调出单位沟通：首先，应尽快与调出单位的组织人事部门取得联系，明确告知他们股级干部已经调走这一事实，强调免职文件尚未下达可能带来的管理混乱、职责不清等问题，要求他们尽快启动免职文件的起草和审批流程。例如，说明该干部调走后，原岗位的工作需要新的负责人接手，而免职文件是明确职责交接和后续工作开展的重要依据。
   • 与调入单位沟通：同时，也要与调入单位的组织人事部门沟通，了解他们对于该干部任职的相关安排和要求。向他们说明调出单位免职文件未下达的情况，询问是否可以在调入单位任职文件中注明相关情况，或者协调调出单位加快免职文件的办理进度。比如，调入单位可能需要在任职文件中明确该干部是从原单位调入且原单位正在办理免职手续，以避免后续出现不必要的纠纷。
2. 内部协调与推动
   • 领导协调：如果与组织人事部门沟通效果不佳，可以寻求单位内部更高层级领导的帮助。向领导详细汇报该问题的具体情况和可能产生的影响，请求领导出面协调调出单位的组织人事部门，加快免职文件的办理速度。例如，说明该问题可能会影响到单位之间的正常工作交接和合作关系，以及该干部在新岗位的工作开展等，引起领导的重视。
   • 部门协作：如果涉及多个部门之间的协调问题，可以组织相关部门的负责人召开协调会议，共同商讨解决方案。在会议上明确各部门的职责和任务，要求调出单位的组织人事部门尽快完成免职文件的办理，同时调入单位做好相应的接收和任职安排工作。比如，明确调出单位在某个时间节点前必须完成免职文件的审批和下达，调入单位在该时间节点后正式任命该干部为新岗位的负责人。
3. 补发免职文件
   • 按照正常程序补办：在沟通协调的基础上，调出单位应按照干部任免的正常程序，尽快补发免职文件。这包括起草免职文件草案、征求相关部门意见、进行民主测评（如果需要）、报上级审批等环节。在起草免职文件时，要明确免职的原因、时间和依据等信息，确保文件的合法性和有效性。例如，免职原因可以写明“因工作调动，免去某某同志股级职务”，并注明调动的具体时间和相关批准文件。
   • 特殊情况处理：如果由于某些特殊原因，无法按照正常程序及时补发免职文件，可以考虑采取一些临时措施。比如，由调出单位的领导出具书面说明，说明该干部已经调走且正在办理免职手续，加盖单位公章后交给调入单位和相关人员，作为暂时的依据。同时，要尽快完成免职文件的补办工作，并在补办完成后及时将正式文件送达相关单位和个人。
4. 完善后续程序和档案
   • 任职与免职衔接：在免职文件下达后，调入单位应及时办理该干部的任职手续，确保任职与免职的有效衔接。同时，要将免职文件和任职文件等相关材料及时归档，作为干部人事档案的重要组成部分。例如，在任职文件中明确该干部的原职务和免职时间，以及新任职务和任职时间等信息，以便日后查询和审核。
   • 信息公开与通知：根据相关规定和单位的要求，对免职信息进行适当的公开和通知。可以通过单位内部公告、会议宣布等方式，向相关人员通报该干部的免职情况，避免出现信息不畅导致的工作混乱。比如，在单位内部公告栏张贴免职公告，注明免职人员的姓名、原职务、免职时间等信息。