老板直接安排下属工作，在一般情况下，可以视为老板应当知道该工作安排的情况。以下从几个角度进行详细分析：

1. 管理职责与知情权：

   • 老板作为企业的管理者，对下属的工作安排负有直接责任。直接安排下属工作，是老板履行管理职责的一种方式。
   • 在安排工作的过程中，老板通常会了解工作的内容、要求、时间节点等关键信息，以确保工作能够按照预期进行。因此，可以合理推断老板在安排工作时是“应当知道”相关情况的。

2. 工作安排与责任归属：

   • 如果老板直接安排下属完成某项工作，而下属在执行过程中出现问题或造成损失，老板作为安排者，通常需要承担一定的管理责任。
   • 这种责任归属也间接表明了老板在安排工作时是“应当知道”工作相关情况的，因为只有了解情况，才能对工作进行有效的管理和监督。

3. 法律视角下的“应当知道”：

   • 在法律语境中，“应当知道”通常指的是根据某种情况或常识，某人应该能够知晓或推断出某一事实。
   • 老板直接安排下属工作，基于其管理职责和常识，可以合理推断其“应当知道”工作安排的具体内容、要求等。

4. 特殊情况下的考量：

   • 当然，也存在一些特殊情况，如老板可能因疏忽或信息不对称而未能完全了解工作安排的所有细节。但这种情况并不改变老板“应当知道”的基本事实，只是可能减轻其部分责任。
   • 如果老板确实因特殊原因（如长期出差、生病等）无法直接了解工作安排情况，但已通过其他方式（如委托他人、书面指示等）进行了安排，那么仍可视为其“应当知道”相关情况。

建议：

• 对于老板而言，在安排下属工作时，应尽可能明确工作的内容、要求、时间节点等关键信息，并确保下属充分理解。这有助于减少误解和纠纷，提高工作效率。
• 对于下属而言，如果老板直接安排了工作，但自己对工作安排有疑问或不明确的地方，应及时向老板沟通确认，以确保工作的顺利进行。

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