下属索贿而上司不知情的情况下，上司一般不构成犯罪，但具体还需根据实际情况判断。以下从不同角度为你详细分析：

从犯罪构成要件角度分析

职务犯罪通常要求行为人具备特定的身份，并且实施了利用职务之便的犯罪行为，同时主观上要有故意或过失。在下属索贿上司不知情的情形中：

1. 主观方面：上司没有索贿或受贿的故意，即没有主动追求或放任下属索贿行为发生的心理态度。因为不知情，所以不存在与下属共同实施犯罪的合意。例如，下属背着上司，利用自己的职权或者工作便利，向他人索取财物，上司对此完全不知晓，这种情况下上司主观上就没有犯罪的故意。
2. 客观方面：上司没有实施与索贿相关的行为。职务犯罪中的行为往往与行为人的职务紧密相关，而上司没有参与下属的索贿行为，没有利用自己的职务为下属的索贿提供帮助或便利，也没有从下属的索贿行为中获取利益。所以，从客观行为上看，上司也不符合职务犯罪的构成要件。

从共同犯罪角度分析

如果下属的索贿行为构成犯罪，要判断上司是否构成共同犯罪，需要看上司是否存在共同犯罪的故意和行为。

1. 不存在共同故意：如前面所述，上司不知情就意味着没有与下属共同索贿的故意。共同犯罪要求各共犯人之间有共同的犯罪故意，即都明知自己的行为会发生危害社会的结果，并且希望或者放任这种结果发生。在上司不知情的情况下，显然不满足这一条件。
2. 不存在共同行为：共同犯罪还要求各共犯人之间有共同的犯罪行为，即各共犯人的行为都是指向同一目标，彼此联系、互相配合，结成一个有机的犯罪行为整体。下属的索贿行为是独立实施的，上司没有参与其中，没有与下属形成共同的犯罪行为，所以不构成共同犯罪。

特殊情况分析

虽然一般情况下上司不知情不构成犯罪，但也存在一些特殊情况需要注意：

1. 应当知情而不知情：如果根据上司的职责、工作环境等因素，上司应当知道下属存在索贿行为，但由于疏忽大意而没有知道，这种情况下上司可能需要承担一定的管理责任。不过，这种管理责任与刑事犯罪责任是不同的，管理责任主要是行政上的责任，比如可能会受到单位的纪律处分等，一般不会构成刑事犯罪。例如，上司所在部门经常有关于下属索贿的举报，且下属的行为已经非常明显，上司却因为工作不认真负责而没有发现，这种情况下上司可能需要承担管理不力的责任。
2. 事后知情未处理：如果上司事后知道了下属的索贿行为，但没有采取任何措施，如没有向相关部门报告、没有制止下属的行为等，这种情况下上司的行为可能会被认定为对犯罪行为的纵容。但在这种情况下，上司是否构成犯罪以及构成何种犯罪，还需要根据具体情节进行判断。一般来说，单纯的知情不报可能不会直接构成与下属相同的索贿犯罪，但可能会构成其他相关犯罪，如包庇罪等，不过这需要满足包庇罪的构成要件。

法律建议：

• 对于上司来说，在日常工作中要加强对下属的管理和监督，建立健全的内部管理制度，及时发现和纠正下属的不当行为。如果发现下属存在索贿等违法犯罪行为，要及时向相关部门报告，并配合调查处理。
• 对于下属来说，要遵守法律法规和职业道德，不得利用职务之便索取他人财物。如果已经实施了索贿行为，要及时停止犯罪行为，并向相关部门自首，争取从宽处理。

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