临时负责人在一定条件下可以算作主持工作，但具体是否构成“主持工作”需结合实际情况和相关证据来判断。以下从不同角度为你详细分析：

一、从定义和常规理解角度

“主持工作”通常意味着在一段时间内，全面负责某项工作或某个部门的日常运营、决策和管理。而“临时负责人”则是指因某种原因（如原负责人离职、休假、出差等）而临时接管工作的人员。从定义上看，临时负责人如果在实际工作中承担了主持工作的职责，如制定工作计划、分配任务、监督执行、做出决策等，那么可以认为其是在主持工作。

二、从法律实践和证据认定角度

1. 书面任命或通知：如果单位有正式的书面任命或通知，明确指定某人为临时负责人，并赋予其主持工作的权限，那么这通常会被视为有力的证据，证明该临时负责人确实在主持工作。
2. 实际行为表现：即使没有正式的书面任命，如果临时负责人在实际工作中表现出了主持工作的行为，如召开会议、做出决策、分配任务等，并且这些行为得到了单位其他成员的认可和执行，那么也可以认为其是在主持工作。
3. 单位规章制度或惯例：有些单位可能有明确的规章制度或惯例，规定在特定情况下由谁担任临时负责人并主持工作。如果临时负责人的行为符合这些规定或惯例，那么也可以认定其是在主持工作。

三、从劳动纠纷处理角度

在劳动纠纷中，如果涉及临时负责人的权益问题（如工资、奖金、晋升等），是否认定其为“主持工作”可能会影响到纠纷的处理结果。例如，如果临时负责人在主持工作期间付出了额外的劳动或承担了更多的责任，那么其有权要求相应的报酬或待遇。此时，就需要根据上述提到的证据认定标准来判断其是否确实在主持工作。

四、建议

1. 保留证据：作为临时负责人，如果你认为自己在主持工作，建议保留好相关的书面任命、通知、会议记录、决策文件等证据，以备不时之需。
2. 明确职责：在接受临时负责人职务时，最好与单位明确自己的职责和权限，避免后续产生纠纷。
3. 及时沟通：如果在工作中遇到问题或需要做出决策时，及时与单位其他成员或上级沟通，确保自己的行为符合单位的规章制度和惯例。

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