员工少发工资，车间主任是否需要去找领导，取决于车间主任的职责范围以及公司的管理架构，但通常来说车间主任有责任反映或协助解决该问题。具体分析如下：

1. 车间主任的职责范围：

   • 如果车间主任的职责中明确包括了员工薪资管理或相关问题的协调，那么当员工反映少发工资时，车间主任应当主动去找领导或相关部门进行沟通，以查明原因并寻求解决方案。
   • 如果车间主任的职责并不直接涉及薪资管理，但作为员工的直接上级，车间主任也有责任关注员工的工作状态和福利情况，包括薪资发放。在这种情况下，车间主任可以视情况向领导反映员工的问题，或者引导员工向正确的部门或人员寻求帮助。

2. 公司的管理架构：

   • 在一些公司中，薪资发放可能由人力资源部门或财务部门直接负责，车间主任可能并不直接参与。然而，这并不意味着车间主任可以完全置身事外。车间主任可以与这些部门进行沟通，了解薪资发放的情况，并协助员工解决问题。
   • 如果公司的管理架构较为扁平化，车间主任与领导之间的沟通渠道较为畅通，那么车间主任可以直接向领导反映员工少发工资的问题，并寻求领导的指导和支持。

3. 实际操作建议：

   • 车间主任在接到员工反映少发工资的问题后，应首先核实情况，了解员工的具体诉求和薪资发放的具体情况。
   • 如果车间主任认为有必要，可以主动与人力资源部门或财务部门进行沟通，了解薪资发放的原因和可能的解决方案。
   • 如果问题无法得到及时解决，车间主任可以向领导反映情况，并寻求领导的协助和支持。同时，车间主任也应关注员工的情绪和工作状态，避免因薪资问题影响员工的工作积极性和团队稳定性。

额外提醒：从法律角度来看，员工少发工资可能涉及劳动法的相关规定。如果员工认为自己的权益受到侵害，可以向劳动监察部门投诉或寻求法律援助。车间主任在处理此类问题时，也应确保公司的行为符合法律法规的要求，避免引发法律纠纷。

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