结论前置：公司效益不好时抓考勤，虽然可能是出于管理需要，但需谨慎操作，避免引发劳动纠纷或法律风险。以下是从不同角度给出的分析和建议。

1. 考勤管理的合法性基础：

   • 公司有权制定合理的考勤制度，这是公司管理权的一部分。但考勤制度必须合法、合理，且需经过民主程序制定（如职工代表大会讨论、与工会或职工代表协商确定），并向员工公示或告知。
   • 若考勤制度未经合法程序制定，或存在不合理之处（如过度严苛、侵犯员工隐私等），则可能面临被认定为无效的风险，甚至可能因此引发劳动纠纷。

2. 考勤与效益的关联性：

   • 考勤管理本身并不直接提升公司效益，它更多是一种辅助管理手段。公司效益的提升需要综合考虑市场策略、产品质量、成本控制、员工激励等多方面因素。
   • 若公司仅将效益不好的原因归咎于员工考勤问题，而忽视其他更关键的因素，可能不仅无法解决问题，反而可能引发员工不满和抵触情绪，进一步影响公司效益。

3. 抓考勤可能引发的法律风险：

   • 加班费问题：若公司因效益不好而要求员工加班，但未按照法律规定支付加班费，则可能面临劳动仲裁或诉讼风险。
   • 违法解雇风险：若公司以考勤不达标为由解雇员工，但解雇程序不合法或解雇理由不充分（如考勤制度本身存在问题），则可能构成违法解雇，需承担赔偿责任。
   • 员工关系紧张：过度强调考勤可能引发员工关系紧张，降低员工工作积极性和忠诚度，进而影响公司整体运营。

4. 建议措施：

   • 完善考勤制度：确保考勤制度合法、合理，并经过民主程序制定和公示。同时，考勤制度应明确加班、请假等流程，以及违反考勤制度的后果。
   • 综合提升效益：公司应综合考虑市场策略、产品质量、成本控制等多方面因素，制定全面的效益提升计划。考勤管理应作为辅助手段，而非主要手段。
   • 加强员工沟通：公司应加强与员工的沟通，了解员工需求和困难，共同寻找提升效益的方法。同时，通过培训、激励等方式提高员工工作积极性和能力。
   • 合法合规处理考勤问题：若员工确实存在考勤问题，公司应按照合法程序进行处理，如先进行警告、扣罚奖金等，而非直接解雇。若需解雇，应确保解雇程序合法、理由充分。

进一步思考：公司在面临效益不佳时，应更加注重内部管理和外部市场策略的调整，而非单纯依赖考勤管理。考勤管理应作为公司管理的一部分，但需与其他管理手段相结合，共同推动公司效益的提升。若您在公司考勤管理或效益提升方面遇到具体法律问题，欢迎直接向我咨询。