挂靠施工承包合同中约定的项目经理，其承包合同本身并不能直接证明项目经理实际参与了施工管理。以下从几个角度进行详细分析：

1. 合同约定与实际履行的区别：

   • 合同是双方意思表示的书面载体，它规定了双方的权利和义务。然而，合同中的约定并不总是与实际履行情况完全一致。在挂靠施工承包合同中，即使约定了项目经理的职责和权限，这并不意味着项目经理在实际施工过程中确实履行了这些职责。
   • 实际履行情况可能受到多种因素的影响，如项目经理的个人能力、挂靠方的管理方式、施工过程中的实际情况变化等。因此，仅凭合同约定无法直接证明项目经理的实际参与情况。

2. 实际参与施工管理的证据：

   • 要证明项目经理实际参与了施工管理，需要提供其他证据来支持。这些证据可能包括项目经理在施工过程中的签字文件、会议记录、现场照片或视频、与其他施工人员的沟通记录等。
   • 这些证据能够更直接地反映项目经理在施工过程中的实际作用，如是否参与了施工计划的制定、是否对施工质量进行了监督、是否协调了各方资源等。

3. 法律后果与举证责任：

   • 在合同纠纷中，如果一方主张项目经理实际参与了施工管理，并因此要求承担相应的责任或享受相应的权益，那么该方需要承担举证责任。即需要提供充分的证据来证明其主张。
   • 如果无法提供足够的证据来支持其主张，那么法院或仲裁机构可能不会采纳其观点，并可能根据其他证据和事实来作出裁决。

4. 实践中的建议：

   • 对于挂靠方和被挂靠方而言，在签订挂靠施工承包合同时，应明确项目经理的职责和权限，并约定相应的监督机制和违约责任。这有助于在合同履行过程中确保项目经理的实际参与，并在发生纠纷时提供明确的法律依据。
   • 在施工过程中，应保留好与项目经理相关的所有文件和记录，以便在需要时提供证据来证明项目经理的实际参与情况。

总结来说，挂靠施工承包合同中约定的项目经理，其承包合同本身并不能直接证明项目经理实际参与了施工管理。要证明这一点，需要提供其他充分的证据来支持。如果你在合同纠纷中遇到相关问题，或者需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。