挂靠人同时担任自己转包方的项目经理，这一行为在法律上存在较大的风险和不合规性，一般情况下是不被允许的。以下从不同角度对此问题进行分析：

1. 挂靠行为的法律性质

挂靠，通常指的是没有相应资质或资质等级不够的单位或个人，通过借用、挂靠有资质或资质等级高的单位的名义，来承接工程或进行其他经济活动的行为。这种行为本身就违反了建筑市场的准入规则和公平竞争原则，可能面临行政处罚，甚至涉及刑事责任。

2. 项目经理的职责与资质要求

项目经理是工程项目中的关键角色，负责项目的整体规划、执行、监控和收尾工作。根据相关规定，项目经理通常需要具备相应的专业资质和经验，以确保项目的顺利进行和质量的保障。如果挂靠人本身并不具备担任项目经理的资质或经验，那么其担任项目经理就可能对项目的质量和安全构成威胁。

3. 挂靠人担任项目经理的合规性风险

• 合同无效风险：挂靠行为往往导致所签订的合同无效，因为合同双方可能并非真实的交易主体，或者合同内容违反了法律法规的强制性规定。如果挂靠人同时担任项目经理，这种无效性可能进一步加剧，因为项目经理的职责和权限可能无法得到合法有效的行使。
• 责任承担风险：在挂靠关系中，如果项目出现质量问题或安全事故，挂靠人和被挂靠单位可能需要承担连带责任。而挂靠人同时担任项目经理，可能使得其责任更加重大，因为其既是项目的实际执行者，又是名义上的管理者。
• 行政处罚风险：挂靠行为本身就可能受到行政处罚，如罚款、吊销资质等。如果挂靠人同时担任项目经理，还可能面临更严重的处罚，因为其行为可能被视为对建筑市场秩序的严重破坏。

4. 实际操作中的建议

• 避免挂靠行为：对于没有相应资质或资质等级不够的单位或个人，应避免通过挂靠方式承接工程。相反，应努力提升自身资质和实力，通过合法途径参与市场竞争。
• 合规任命项目经理：在工程项目中，应严格按照法律法规和合同约定任命项目经理。确保项目经理具备相应的资质和经验，能够胜任项目的管理工作。
• 加强风险管理：对于已经存在的挂靠关系或可能涉及挂靠风险的项目，应加强风险管理。通过完善合同条款、加强过程监控等方式，降低风险发生的可能性和影响程度。

总结来看，挂靠人同时担任自己转包方的项目经理在法律上存在较大的风险和不合规性。为了保障项目的顺利进行和质量的保障，应避免这种行为的发生。如果有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。