工程项目经理与现场负责人不一致，并不能直接说明涉嫌挂靠转包。这一结论需要从多个角度进行详细分析：

一、项目经理与现场负责人不一致的常见原因

在工程项目中，项目经理与现场负责人不一致可能由多种原因导致，包括但不限于：

1. 人员调动：由于工期紧张或项目需求变化，原项目经理可能被调往其他项目，而新项目经理尚未及时到位或未实际参与现场管理。
2. 职责分工：项目经理可能更侧重于项目整体协调、合同管理等工作，而现场负责人则专注于施工进度、质量控制等具体执行工作。两者职责不同，可能导致人员不一致。
3. 挂靠转包的特殊情形：虽然人员不一致可能是挂靠转包的一个表现，但并非必然。挂靠转包通常涉及更复杂的利益关系和合同安排，如将工程转包给无资质或低资质的单位或个人，并从中谋取不正当利益。

二、挂靠转包的认定标准

根据《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》等相关规定，挂靠转包通常涉及以下情形：

1. 承包单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工：这包括母公司承接工程后交由子公司施工，或以分包名义将工程肢解后转给其他单位或个人施工。
2. 未派驻主要管理人员或派驻人员与施工单位无劳动关系：如施工总承包单位或专业承包单位未派驻项目负责人、技术负责人等主要管理人员，或派驻人员与施工单位没有订立劳动合同且没有建立劳动工资和社会养老保险关系。
3. 其他能够认定转包的情形：如合同约定由承包单位负责采购的主要建筑材料、构配件及工程设备由其他单位或个人采购、租赁；专业作业承包人承包的范围是承包单位承包的全部工程等。

仅仅项目经理与现场负责人不一致，并不符合上述挂靠转包的认定标准。要认定挂靠转包，还需要结合其他证据和事实进行综合判断。

三、法律建议与风险提示

1. 完善项目管理：为避免因人员不一致而引发的法律风险，建议施工单位完善项目管理机制，确保项目经理和现场负责人等关键岗位人员的稳定性和专业性。
2. 加强合同管理：在签订施工合同时，应明确约定各方职责和权利，避免因合同条款不清而导致的纠纷。同时，应加强对分包单位或个人的资质审查和管理，防止挂靠转包行为的发生。
3. 及时应对调查：如面临相关部门的调查或询问，应积极配合并提供相关证据和资料。如认为自身行为不构成挂靠转包，应及时提出异议并寻求法律帮助。

工程项目经理与现场负责人不一致并不能直接说明涉嫌挂靠转包。要认定挂靠转包，还需要结合其他证据和事实进行综合判断。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请随时向我咨询。