公司项目经理转包工程是违规的。以下是对此问题的详细分析：
一. 法律法规依据
《中华人民共和国建筑法》的相关规定
- 第二十九条：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
- 第六十七条：承包单位将承包的工程转包的，或者违反本法规定进行分包的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。承包单位有前款规定的违法行为的，对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失，与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。
《中华人民共和国民法典》的相关规定
- 第七百九十一条：承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
二. 项目经理的职责与权限
- 项目经理是负责工程项目管理的专业人员，其主要职责是确保项目的顺利进行，包括工程质量、进度、安全等方面的管理。然而，项目经理并不具备将工程随意发包给其他人的权限。工程的发包与承包必须按照法律法规的规定进行，不能由项目经理个人决定。
三. 违规转包的后果
- 法律责任：若项目经理擅自转包工程，不仅可能面临行政处罚，如责令改正、没收违法所得、罚款等，还可能因工程质量问题承担连带赔偿责任。
- 信誉损害：违规转包行为一旦曝光，将对公司的声誉造成严重影响，可能导致客户流失、合作伙伴疏远等后果。
- 经济损失：除了可能的罚款和赔偿责任外，违规转包还可能因工程质量问题导致额外的修复成本和时间成本。
四. 建议
- 严格遵守法律法规：公司和项目经理应严格遵守《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国民法典》等相关法律法规的规定，不得擅自转包工程。
- 加强内部管理：公司应建立健全的内部管理制度，明确项目经理的职责和权限，加强对项目经理的监督和管理，防止违规转包行为的发生。
- 寻求专业咨询：在进行工程发包或分包时，公司应咨询专业律师或法律顾问的意见，确保发包或分包行为的合法性和合规性。
我的观点是，公司项目经理转包工程是违规的，不仅可能面临法律制裁和经济损失，还可能对公司的声誉造成严重影响。因此，建议公司和项目经理严格遵守相关法律法规的规定，加强内部管理，确保工程的顺利进行和质量安全。如有进一步需要，您可以继续咨询我。