将项目公司包给股东，一般不算转包，但需视具体情况和合同约定来判断。以下从不同角度为您详细分析：
一、转包的定义与法律特征
转包，在法律上通常指的是承包人将其承包的全部工程或部分工程交由第三人完成的行为。转包的关键特征在于：承包人并不亲自履行合同义务，而是将合同义务转移给了第三方。这种行为在建设工程领域尤为常见，且往往受到法律的严格限制或禁止，因为它可能损害发包人的利益，影响工程质量。
二、项目公司包给股东的性质分析
股东身份与合同关系：
- 股东作为公司的投资者，与公司之间存在股权关系。当项目公司将其业务或项目“包给”股东时，这种行为更可能被视为公司内部的一种资源分配或业务合作方式，而非传统意义上的转包。
- 如果股东是以个人名义或其控制的其他实体名义承接项目，且该承接行为并未改变原合同关系（即项目公司仍是合同的一方），则这种行为可能不构成转包。
合同内容与履行方式：
- 需要仔细审查项目公司与股东之间的合同内容。如果合同中明确规定了股东将负责项目的具体实施，且项目公司仍对项目结果承担最终责任，那么这种行为可能被视为一种内部委托或合作，而非转包。
- 如果股东在承接项目后，又进一步将项目转包给了第三方，且项目公司对此并不知情或未同意，那么这种行为可能构成违法转包。
法律后果与风险：
- 如果将项目公司包给股东的行为被认定为转包，且该转包行为违反了相关法律法规或合同约定，那么项目公司可能面临法律责任，包括但不限于罚款、赔偿损失等。
- 此外，如果转包行为导致工程质量下降或项目延期，项目公司还可能面临声誉损失和客户投诉等风险。
三、建议与措施
明确合同条款：
- 在项目公司与股东签订合同时，应明确约定双方的权利义务、项目实施方式、责任承担等关键条款，以避免后续产生纠纷。
遵守法律法规：
- 项目公司应确保其与股东之间的合作行为符合相关法律法规的规定，避免违法转包等行为的发生。
加强监管与沟通：
- 项目公司应加强对股东承接项目的监管力度，确保项目按质按量完成。同时，应与股东保持密切沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
总结来看，将项目公司包给股东是否算转包，需根据具体情况和合同约定来判断。如果您对此有进一步的疑问或需要更具体的法律建议，请直接向我咨询。