现场项目经理和合同项目经理不一致，并不直接构成违规，但可能引发一系列法律和实务上的问题，具体需结合实际情况分析。以下从不同角度为你详细阐述：

一、合同层面

1. 合同约定优先：

   • 如果合同中明确规定了项目经理的姓名、职责及变更程序，那么现场项目经理与合同项目经理不一致，可能构成对合同条款的违反。此时，违约方可能需要承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。

2. 合同未明确约定：

   • 若合同中未明确约定项目经理的具体人员或变更程序，那么现场项目经理与合同项目经理不一致，通常不直接构成违约。但这种情况可能引发合同履行过程中的沟通障碍、责任不清等问题，影响工程进度和质量。

二、法律层面

1. 表见代理与职务行为：

   • 如果现场项目经理以合同项目经理的名义进行活动，且相对方有理由相信其有权代表合同项目经理或公司，那么可能构成表见代理或职务行为。在这种情况下，公司可能需要对其行为承担法律责任，即使现场项目经理并非合同中明确指定的项目经理。

2. 公司内部管理规定：

   • 公司内部可能有关项目经理的任命、变更及职责等规定。如果现场项目经理与合同项目经理不一致，且违反了公司内部管理规定，公司可能需要对相关责任人进行内部处理，但不一定直接对外承担法律责任。

三、实务建议

1. 及时沟通与确认：

   • 在发现现场项目经理与合同项目经理不一致时，应及时与合同相对方进行沟通，确认双方的理解和期望，避免误解和纠纷。

2. 完善合同条款：

   • 在签订合同时，应明确项目经理的姓名、职责、变更程序及违约责任等条款，以减少后续纠纷的可能性。

3. 加强内部管理：

   • 公司应加强内部管理，确保项目经理的任命、变更及职责等符合公司规定和合同约定，避免内部混乱和外部纠纷。

总结来说，现场项目经理和合同项目经理不一致并不直接构成违规，但可能引发合同履行、法律责任及实务操作上的问题。因此，建议你在遇到此类情况时，及时与合同相对方沟通确认，完善合同条款，并加强公司内部管理，以降低潜在风险。如果你有任何具体的法律问题或需要进一步的法律建议，请直接向我咨询。