施工合同的项目经理并不必然是现场负责人，但具体是否需要担任现场负责人取决于合同约定及实际履行情况。以下从不同角度进行分析：

1. 合同约定优先
   施工合同中若明确约定“项目经理为现场负责人”，则项目经理需履行现场管理职责，包括协调施工进度、监督质量安全等。此时，项目经理的职责范围以合同条款为准，若未履行可能构成违约。
   示例：若合同约定“项目经理需每日到场监督施工”，但项目经理长期缺席，建设单位可依据合同要求其承担违约责任（如扣减工程款、赔偿损失等）。

2. 合同未明确约定时的处理
   若合同未明确项目经理是否为现场负责人，则需结合行业惯例和实际履行情况判断：

   • 行业惯例：在建设工程领域，项目经理通常负责整体项目协调，而现场负责人可能由技术负责人或施工员担任。项目经理是否需常驻现场，需根据项目规模、复杂程度等因素确定。
     
   • 实际履行：若项目经理实际参与了现场管理（如签发指令、组织会议等），可视为其承担了现场负责人职责；若其仅负责对外协调，则可能不视为现场负责人。

3. 法律后果与风险防范

   • 对施工单位的影响：若项目经理未按合同约定履行现场管理职责，可能导致工期延误、质量不达标等后果，施工单位需承担违约责任。
     
   • 对建设单位的影响：若建设单位强行要求项目经理担任现场负责人，而合同未约定此职责，施工单位可拒绝并要求调整合同条款，避免额外负担。
     
   • 风险防范建议：
     
     • 在合同中明确项目经理的职责范围（如是否需常驻现场、具体管理内容等）；
       
     • 约定项目经理缺席时的替代方案（如由其他人员代行职责）；
       
     • 保留项目经理履行职责的证据（如签到记录、会议纪要等），以备纠纷时使用。

总结：项目经理是否为现场负责人需以合同约定为准，无约定时结合行业惯例和实际履行情况判断。建议双方在合同中明确职责边界，避免纠纷。如有具体合同条款或案例需要分析，可直接向我咨询。