项目经理是否负责合同签订，取决于其是否获得公司的明确授权。以下从不同角度为您详细分析：

1. 授权范围内：项目经理可签订合同

• 法律依据：根据《民法典》第一百六十二条（原《民法总则》第一百六十二条），代理人以被代理人名义在代理权限内实施的民事法律行为，对被代理人发生效力。在建设工程领域，若公司通过书面授权文件、合同条款或内部管理制度明确赋予项目经理签订合同的权限，则其签订的合同对公司具有约束力。
• 实践操作：例如，在《建设工程施工合同》（示范文本）中，双方可约定项目经理的权限范围（如签订分包合同、采购合同等）。若合同明确授权项目经理负责某类合同的签订，则其行为视为公司行为。

2. 无授权或超越授权：合同效力存疑

• 无权代理风险：若项目经理未获授权或超越授权范围签订合同，根据《民法典》第一百七十一条，该合同对公司不发生效力，除非公司事后追认或相对人（如合同对方）有理由相信其有代理权（表见代理）。
• 表见代理的认定：若相对人能证明其有理由相信项目经理有代理权（如项目经理长期代表公司签订合同、持有公司公章等），则合同可能被认定为有效，但公司承担责任后可向项目经理追偿。
• 实践案例：曾有案例中，项目经理未获授权签订材料采购合同，但因相对人曾多次与该公司合作且项目经理持有项目部公章，法院最终认定构成表见代理，公司需履行合同。

3. 项目经理的典型合同签订职责

• 合同签订阶段：项目经理可能参与合同谈判、技术协议签订，并申请工程预付款接收，但具体签订权需以授权为准。
• 工程收尾阶段：项目经理可能负责协调竣工资料移交、验收交接书签订等，但同样需以授权为前提。
• 风险提示：即使项目经理在合同履行中承担管理职责（如进度、质量控制），也不意味着其自动获得合同签订权，需严格区分管理权限与代理权限。

4. 法律建议

• 对公司：
  1. 明确授权范围：在合同或内部管理制度中详细列明项目经理的代理权限（如合同类型、金额限制等）。
  2. 监督合同签订：要求项目经理在签订合同前提交授权文件，并定期核查合同履行情况。
  3. 及时追认或否认：若发现项目经理无权签订合同，需在合理期限内明确表态，避免构成表见代理。
• 对相对人：
  1. 核查授权文件：要求项目经理出示公司授权书或合同条款中关于代理权限的约定。
  2. 保留证据：保存与项目经理沟通的记录、公章使用情况等，以证明其有理由相信项目经理有代理权。

5. 总结

• 有效情形：项目经理在授权范围内签订的合同，对公司具有约束力。
• 无效或可撤销情形：无授权或超越授权签订的合同，需公司追认或构成表见代理才有效。
• 风险防范：建议公司通过书面授权、公章管理等方式明确项目经理的权限，避免纠纷。

如有具体合同或授权文件需要审查，可直接向我咨询，我将结合条款细节为您提供进一步分析。