项目经理签订的合同效力并非绝对，而是需根据其身份、代理权限以及合同签订的具体情况来综合判断。以下是对此问题的详细分析：

一、项目经理有权代理情况下的合同效力

1. 明确授权范围内签订的合同：

   • 情形说明：若项目经理作为施工单位职工，在其职权范围内根据公司明确授权签订合同，该合同有效，对公司具有法律约束力。例如，公司书面授权项目经理签订与项目相关的小额采购合同，项目经理在该权限内签订的合同即有效。
   • 法律依据：《民法典》第一百六十二条，代理人在代理权限内，以被代理人名义实施的民事法律行为，对被代理人发生效力。

2. 表见代理情况下签订的合同：

   • 情形说明：即使项目经理没有明确的书面授权，但如果相对人有理由相信其有代理权（如项目经理长期代表公司进行业务往来，或持有公司公章等），则构成表见代理，合同同样有效。公司需承担合同责任后，可向项目经理追偿。
   • 司法实践：根据相关司法实践，如江苏省高级人民法院的意见，承包人的项目部或项目经理以承包人名义订立合同，债权人要求承包人承担民事责任的，人民法院应予支持，但承包人有证据证明债权人知道或应当知道项目部或者项目经理没有代理权限的除外。

二、项目经理无权代理情况下的合同效力

1. 无明确授权且不构成表见代理：

   • 情形说明：若项目经理既无明确授权，又不构成表见代理，擅自以公司名义签订合同，该合同对公司不发生效力。此时，合同由项目经理自行承担责任，除非公司事后追认该合同。
   • 实例说明：项目经理未经公司同意，擅自与分包商签订了超出其权限的分包合同，若公司未予追认，则该合同对公司无效。

2. 公司追认后的合同效力：

   • 情形说明：若项目经理在无明确授权情况下签订合同，但事后公司对此进行了追认，则合同视为有效。公司追认行为相当于对无权代理行为的确认，使合同产生法律效力。
   • 法律依据：公司追认后，合同自始有效，对公司产生约束力。

三、影响合同效力的其他因素

1. 合同内容合法性：

   • 情形说明：无论项目经理是否有权代理，合同内容若违反法律、行政法规的强制性规定或公序良俗，则合同无效。例如，合同约定的工程建设标准低于国家强制性标准或涉及违法分包等情形。
   • 法律依据：《民法典》第一百五十三条，违反法律、行政法规的强制性规定的民事法律行为无效；违背公序良俗的民事法律行为无效。

2. 双方真实意愿：

   • 情形说明：合同签订必须基于双方真实意愿，不存在欺诈、胁迫等不正当手段。否则，合同可能因一方或双方意思表示不真实而无效或可撤销。
   • 实例说明：若一方通过欺诈手段迫使另一方签订合同，则受损害方有权请求撤销该合同。

四、建议与总结

• 对于施工单位而言：应完善内部管理制度，明确项目经理的职权范围，防止无权代理或表见代理的发生。同时，加强对项目经理的培训和监督，确保其依法依规履行职责。
• 对于合同相对方而言：在签订合同时，应仔细审查项目经理的授权文件或相关证明文件，确保其有权代表公司签订合同。若对项目经理的代理权有疑问，可要求公司出具书面确认文件或进行其他形式的核实。
• 对于项目经理而言：应严格遵守公司规章制度和法律法规的规定，在授权范围内行使职权。若需签订合同但无明确授权时，应及时向公司请示并获得书面授权或追认。

综上所述，项目经理签订的合同效力需结合其身份、代理权限及具体情况综合判断。在实际操作中，若遇到相关问题或疑问，可直接向我咨询，我将根据具体情况提供详细的法律意见和解决方案。