针对您提出的“总承包单位不认可项目部管理人员怎么办”的问题，这里给出一些具体的分析和建议：

首先，明确问题核心：

• 总承包单位对项目部管理人员的认可问题，涉及到合同履约、人员管理以及可能的法律纠纷。

其次，分析可能的原因：

1. 人员变动与合同不符：实际派驻的管理人员与中标承诺或合同约定的人员不一致。
2. 管理能力或行为问题：项目部管理人员的管理能力、行为或决策不符合总承包单位的要求或期望。
3. 沟通不畅：总承包单位与项目部管理人员之间存在沟通障碍或误解。

接着，提出解决方案：

1. 核查合同与人员信息：

   • 仔细核查中标文件、合同以及项目部管理人员的任命文件，确保人员变动符合合同约定和法律法规要求。
   • 如发现人员变动未经同意或不符合规定，应及时与项目部或相关方沟通，要求纠正。

2. 加强沟通与协调：

   • 组织总承包单位与项目部管理人员的会面，直接沟通双方的需求和期望，寻求共识。
   • 建立定期沟通机制，及时解决管理中出现的问题和矛盾。

3. 评估管理人员能力：

   • 如认为项目部管理人员的能力或行为存在问题，应进行客观评估，并提供必要的培训或指导。
   • 若评估结果仍不满足要求，可考虑与项目部协商更换管理人员。

4. 法律途径解决纠纷：

   • 若双方无法就管理人员问题达成一致，且涉及法律纠纷，可寻求法律途径解决。
   • 准备相关证据材料，如合同、任命文件、沟通记录等，以便在必要时进行法律诉讼或仲裁。

最后，强调法律后果与风险防范：

• 总承包单位不认可项目部管理人员可能引发合同违约、工程质量问题以及法律纠纷等严重后果。
• 因此，双方应高度重视此问题，加强沟通与协作，确保项目管理顺利进行。

如您在处理此问题时遇到任何法律难题或需要进一步的法律建议，请随时向我咨询。我作为专业律师，将竭诚为您提供帮助。